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人員配置，嚴(yán)格人員調(diào)動(dòng)管理，適時(shí)開展信息化管理與應(yīng)用培訓(xùn)；制定煙葉信息化示范工作實(shí)施方案，明確目標(biāo)、進(jìn)度安排、配套政策、保障措施、責(zé)任主體、預(yù)期
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推進(jìn)煙葉資源配置方式改革，改變過(guò)去煙葉計(jì)劃行政主導(dǎo)型分配辦法，采取計(jì)劃基數(shù)、市場(chǎng)需求兩因素相結(jié)合的配置方法，促進(jìn)全省煙葉生產(chǎn)布局加快向最適宜產(chǎn)區(qū)及優(yōu)質(zhì)煙區(qū)轉(zhuǎn)移
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煙草在線師宗消息 師宗縣2014年密集型烤房建設(shè)自3月份開始建設(shè)以來(lái)，按照提高煙葉烘烤水平與烘烤資源優(yōu)化配置的要求，在該縣所轄的7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道
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員工在日常工作中的思維方向，以消除各種浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益為主要目標(biāo)，以精益生產(chǎn)為主要抓手，帶動(dòng)營(yíng)銷、研發(fā)和物流三大模塊精益化，扎實(shí)
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;全面開展“四項(xiàng)服務(wù)”，加快推進(jìn)傳統(tǒng)終端向現(xiàn)代終端轉(zhuǎn)變。
二是深化物流管理體制改革，挖掘優(yōu)化資源配置的潛力。加快實(shí)施區(qū)域物流項(xiàng)目建設(shè)，積極構(gòu)建非法人實(shí)體化
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;研究提出四方面要求貫徹行業(yè)煙草會(huì)議精神。
一是深化改革，釋放紅利。深化資源配置方式改革，優(yōu)化“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素配置；建立健全精簡(jiǎn)高效的體制機(jī)制
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辦公樓、物資庫(kù)、值班室、休息室、微機(jī)計(jì)量室的設(shè)置、規(guī)劃、安防設(shè)施配置的情況作了闡述，滅火器、箱設(shè)在各單元內(nèi)的配置情況，使參會(huì)人員能夠按要求對(duì)自身的工作環(huán)境進(jìn)行對(duì)照對(duì)比
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和呼聲，對(duì)即將發(fā)布的改革決定全文充滿期待。
“處理好政府和市場(chǎng)的關(guān)系，使市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用”是青年們關(guān)注的焦點(diǎn)。青年們分析認(rèn)為，這一鮮明思路是一個(gè)
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增強(qiáng)，整體功能得到提高，活力得到彰顯；二是積極滿足發(fā)展需求。按照“工作需要、按崗配置”的原則，在認(rèn)真調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)復(fù)烤廠
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長(zhǎng)明確責(zé)任，督促各包村生產(chǎn)技術(shù)人員嚴(yán)格按照波爾多液的配置要求親自進(jìn)行波爾多液的配置，煙農(nóng)在生產(chǎn)技術(shù)人員的指導(dǎo)下進(jìn)行波爾多液的噴施。同時(shí)，要求各轄區(qū)生產(chǎn)技術(shù)人員強(qiáng)化服務(wù)
