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市場(chǎng)檢查機(jī)制，明確各級(jí)監(jiān)管職責(zé)，將監(jiān)管目標(biāo)逐級(jí)細(xì)化量化，列出任務(wù)和時(shí)間推進(jìn)表，建立“分級(jí)負(fù)責(zé)、全面覆蓋、上下聯(lián)動(dòng)、職責(zé)到人”的網(wǎng)格化卷煙市場(chǎng)監(jiān)管
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倚、嚴(yán)肅問責(zé)追責(zé)不留情。要敢于嚴(yán)管善管，在招標(biāo)采購(gòu)工作強(qiáng)監(jiān)管上下功夫，做到完善制度提供指引、依托系統(tǒng)固化約束、借力巡查強(qiáng)化監(jiān)管、量化考核科學(xué)評(píng)價(jià)。要破解難點(diǎn)難題
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指標(biāo)，查找目標(biāo)管控過程問題，深挖指標(biāo)改進(jìn)空間，促進(jìn)指標(biāo)持續(xù)改善、對(duì)標(biāo)進(jìn)位。梳理部門內(nèi)部服務(wù)和上下游需求，量化過程控制指標(biāo)，進(jìn)一步完善服務(wù)
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工作效能。
強(qiáng)化監(jiān)督“緊箍咒”。認(rèn)真組織全體干部員工學(xué)習(xí)省局下發(fā)的卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)紀(jì)律要求精神，切實(shí)提高全員規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)意識(shí)；進(jìn)一步細(xì)化和量化專賣人員考評(píng)機(jī)制，
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，對(duì)三條生產(chǎn)線進(jìn)行分組管理，將全體組員和對(duì)應(yīng)生產(chǎn)技能列為一個(gè)量化、客觀、一目了然的技能矩陣。通過橫向?qū)Ρ葐我唤M員各生產(chǎn)技能短板，縱向?qū)Ρ葐我簧a(chǎn)技能各個(gè)組員掌握熟練
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;嚴(yán)格衡量各項(xiàng)量化指標(biāo)的科學(xué)合理性，堅(jiān)決做到依據(jù)充分、措施有力、標(biāo)準(zhǔn)有度；三是評(píng)價(jià)結(jié)果有效，對(duì)照《細(xì)則》開展評(píng)價(jià)的結(jié)果要充分與各基層分工會(huì)實(shí)際工作效果相匹配
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，嚴(yán)格落實(shí)各職能帶責(zé)任。三是以量化標(biāo)準(zhǔn)為指引，推行時(shí)間定額管理。四是以信息高效傳達(dá)為目的，推進(jìn)協(xié)作機(jī)制“扁平化”。五是以交叉檢查為手段，提高響應(yīng)質(zhì)量
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壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化技術(shù)人員的服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)全過程服務(wù)指導(dǎo)，上等煙比例與工資掛鉤，實(shí)行量化管理，今年的上等煙比例達(dá)到30%。二是
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全省系統(tǒng)“六個(gè)方面”“八大類型”問題的具體表現(xiàn)，找準(zhǔn)原因，通過轉(zhuǎn)化觀念、深化改革、強(qiáng)化責(zé)任、優(yōu)化狀態(tài)、活化資源、細(xì)化服務(wù)、量化考核、美化生活，拿準(zhǔn)整改措施
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、深化改革、強(qiáng)化責(zé)任、優(yōu)化狀態(tài)、活化資源、細(xì)化服務(wù)、量化考核、美化生活，努力進(jìn)行問題破解。
全體參會(huì)人員根據(jù)各處室負(fù)責(zé)人述職述績(jī)情況、會(huì)前公布的全員工作總結(jié)材料以及平時(shí)掌握了解的情況
