為您找到相關(guān)結(jié)果 5222 篇
-
;進一步細化和量化年度全面工作，明確數(shù)量目標、進度目標和質(zhì)量目標，倒排時序、倒排任務(wù)、狠抓落實，力爭各項工作居全市系統(tǒng)前列。
-
布局及線路設(shè)置進行測算，量化了全省11個中心、35個中轉(zhuǎn)站點的車輛配置、行駛里程等數(shù)據(jù)。
《專項規(guī)劃》體現(xiàn)了三個特點：一是融合“互聯(lián)網(wǎng)+”思維。編制了“互聯(lián)網(wǎng)
-
;全面消除不安全因素；確保節(jié)日期間各項工作安全正常運行。
四是堅持量化考核制度。要求送貨員嚴格履行工作流程，嚴格執(zhí)行《煙草商業(yè)企業(yè)卷煙物流配送車輛管理規(guī)范》、《煙草
-
;健全產(chǎn)品質(zhì)量加工過程控制標準，以行業(yè)《卷煙制造過程質(zhì)量風(fēng)險評估指南》為指導(dǎo)，充分運用FMEA工具，量化ODS評價分值，以及RPN值的判定
-
考核。在目標引領(lǐng)和細化措施的基礎(chǔ)上，對“去庫存、調(diào)狀態(tài)”可量化目標層層分解下達，跟蹤指導(dǎo)、督促考核，保證目標和任務(wù)做到“盯住看、有人管、馬上干”；層層
-
，實現(xiàn)信息互通共享，市場齊抓共管，互助互學(xué)，解決了以往稽查員市場監(jiān)管存在職責(zé)不清、工作難以量化、成效無法體現(xiàn)等問題，實現(xiàn)由傳統(tǒng)市場
-
，切實提升終端客戶經(jīng)營能力。
四是加強考評，確保工作推進成效。逐步完善終端建設(shè)工作考評制度，細化量化工作內(nèi)容，持續(xù)提升終端建設(shè)工作質(zhì)量；
-
、資金等財務(wù)角度，把財務(wù)科目分解成具體量化的業(yè)務(wù)指標，建立了涵蓋研發(fā)、采購、生產(chǎn)、營銷、物流、管理等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的397個降本增效的目標指標，并要求各責(zé)任單位
-
”，扎實推進降本增效工作。
一是突出目標引領(lǐng)，全面實施降本增效。建立完整的降本增效目標體系，合理設(shè)置可量化的年度降本增效總目標，并從效率提升
-
與實地考察、員工座談與客戶評價“三結(jié)合”的考評原則，將品牌上柜率、市場凈化率、終端達標率、客戶滿意度等量化到崗、落實到人，采取線上線下兩對照的方式，確?？荚u
