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;進(jìn)一步細(xì)化和量化年度全面工作，明確數(shù)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，倒排時(shí)序、倒排任務(wù)、狠抓落實(shí)，力爭(zhēng)各項(xiàng)工作居全市系統(tǒng)前列。
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布局及線路設(shè)置進(jìn)行測(cè)算，量化了全省11個(gè)中心、35個(gè)中轉(zhuǎn)站點(diǎn)的車(chē)輛配置、行駛里程等數(shù)據(jù)。
《專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃》體現(xiàn)了三個(gè)特點(diǎn)：一是融合“互聯(lián)網(wǎng)+”思維。編制了“互聯(lián)網(wǎng)
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;全面消除不安全因素；確保節(jié)日期間各項(xiàng)工作安全正常運(yùn)行。
四是堅(jiān)持量化考核制度。要求送貨員嚴(yán)格履行工作流程，嚴(yán)格執(zhí)行《煙草商業(yè)企業(yè)卷煙物流配送車(chē)輛管理規(guī)范》、《煙草
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;健全產(chǎn)品質(zhì)量加工過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)，以行業(yè)《卷煙制造過(guò)程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指南》為指導(dǎo)，充分運(yùn)用FMEA工具，量化ODS評(píng)價(jià)分值，以及RPN值的判定
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考核。在目標(biāo)引領(lǐng)和細(xì)化措施的基礎(chǔ)上，對(duì)“去庫(kù)存、調(diào)狀態(tài)”可量化目標(biāo)層層分解下達(dá)，跟蹤指導(dǎo)、督促考核，保證目標(biāo)和任務(wù)做到“盯住看、有人管、馬上干”；層層
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，實(shí)現(xiàn)信息互通共享，市場(chǎng)齊抓共管，互助互學(xué)，解決了以往稽查員市場(chǎng)監(jiān)管存在職責(zé)不清、工作難以量化、成效無(wú)法體現(xiàn)等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)市場(chǎng)
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，切實(shí)提升終端客戶(hù)經(jīng)營(yíng)能力。
四是加強(qiáng)考評(píng)，確保工作推進(jìn)成效。逐步完善終端建設(shè)工作考評(píng)制度，細(xì)化量化工作內(nèi)容，持續(xù)提升終端建設(shè)工作質(zhì)量；
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、資金等財(cái)務(wù)角度，把財(cái)務(wù)科目分解成具體量化的業(yè)務(wù)指標(biāo)，建立了涵蓋研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、物流、管理等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的397個(gè)降本增效的目標(biāo)指標(biāo)，并要求各責(zé)任單位
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”，扎實(shí)推進(jìn)降本增效工作。
一是突出目標(biāo)引領(lǐng)，全面實(shí)施降本增效。建立完整的降本增效目標(biāo)體系，合理設(shè)置可量化的年度降本增效總目標(biāo)，并從效率提升
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與實(shí)地考察、員工座談與客戶(hù)評(píng)價(jià)“三結(jié)合”的考評(píng)原則，將品牌上柜率、市場(chǎng)凈化率、終端達(dá)標(biāo)率、客戶(hù)滿(mǎn)意度等量化到崗、落實(shí)到人，采取線上線下兩對(duì)照的方式，確保考評(píng)
