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計(jì)算，為云煙國際降低成本800萬美元以上。
到緬甸工作以來，段明祥一直關(guān)注著煙葉原料價(jià)格，以最大限度地降低產(chǎn)品成本，增強(qiáng)產(chǎn)品的盈利能力
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，除中國外，全球所需的80%以上的煙葉來自產(chǎn)量位居前十的烤煙和白肋煙種植區(qū)。煙葉生產(chǎn)和采購的不斷集中，有利于提高效率和降低成本，如環(huán)球煙葉公司及時(shí)
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2016年，為筑固成果，烏蘭浩特卷煙廠強(qiáng)化精益文化建設(shè)，構(gòu)建了具有自身特色的精益管理體系。把“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)導(dǎo)向貫穿
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可以降低成本，一樣可以掌控市場，例如日本、英國的模式。要知道工業(yè)企業(yè)自己銷售卷煙，一樣需要建訂貨系統(tǒng)、建倉庫、建物流、建支付系統(tǒng)，還要考慮相互之間
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事物的異型煙，異型煙分揀線自動(dòng)化水平也越來越引起業(yè)內(nèi)人士的高度重視。“要更加注重細(xì)支卷煙和異型卷煙生產(chǎn)自動(dòng)化、包裝自動(dòng)化、分揀自動(dòng)化，成為開拓市場的增長點(diǎn)、降低成本的增長點(diǎn)
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煙草行業(yè)采取多種措施，降低成本投入，進(jìn)一步開源節(jié)流，讓干部職工收入如同“芝麻開發(fā)”一樣。保證卷煙零售戶的收入增長，始終是煙草行業(yè)健康發(fā)展的重要前提
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卷煙經(jīng)營方面，有的私自回購禮品煙，低價(jià)進(jìn)購走私煙，或者網(wǎng)購參與真煙非法流通活動(dòng)等，其目的就是為了降低成本努力使自己多賺錢，而視法紀(jì)
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變化，不宜過時(shí)的，可以多進(jìn)以降低成本。許多的家長，會根據(jù)孩子的需要，給孩子大量的批發(fā)。多進(jìn)，又備足了貨源，有需要時(shí)，
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。優(yōu)質(zhì)高效的激勵(lì)機(jī)制，應(yīng)該通過經(jīng)營者、勞動(dòng)者和工程技術(shù)人員積極性的發(fā)揮，把企業(yè)動(dòng)力作用的方向集中到不斷開發(fā)新產(chǎn)品、開拓市場、依靠技術(shù)進(jìn)步、改善管理、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)
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。2016年我們聽的最多的是精益管理，原因就是行業(yè)對于降低成本的渴望已經(jīng)不是可有可無，而是迫切需求了。
但從整個(gè)生態(tài)鏈來說，成本的降低到底應(yīng)該依托于什么
