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尤為明顯。1998年，實(shí)現(xiàn)了對(duì)原有信息網(wǎng)絡(luò)的更新?lián)Q代，將網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、硬件設(shè)備、交易系統(tǒng)軟件更新升級(jí)，還革新了現(xiàn)有合同打印軟件。
1999年，
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采用的打碼設(shè)備多則幾千萬(wàn)一套、少則也是好幾百萬(wàn)，這在一定程度上是將制假分子仿效煙草公司進(jìn)行“工藝革新”的企圖打破。但是，由于設(shè)備成本高，需要配送到零售客戶手中
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創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議）QC成果發(fā)布、合理化建議等活動(dòng)，有效解決了發(fā)展中的一些難題；
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不僅如此，陜西中煙還把作風(fēng)建設(shè)作為深入
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”工作氛圍；進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)革新、管理創(chuàng)新、QC小組活動(dòng)、“五小”活動(dòng)、課題改善等活動(dòng)的管理，組織開(kāi)展技能競(jìng)賽、崗位煉兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，開(kāi)創(chuàng)勇于創(chuàng)新、鉆研技能
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。近年來(lái)，他勤于分析，善于總結(jié)，先后對(duì)自己在維修、革新中所取得的經(jīng)驗(yàn)撰寫(xiě)為科技論文，先后在《機(jī)床電器》、《電世界》、《設(shè)備管理與維修》、《煙草
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式”執(zhí)著和不懈努力的精神?，F(xiàn)代化的煙草種植業(yè)的構(gòu)建，不是一蹴而就的項(xiàng)目工程，更不是一勞永逸的某項(xiàng)方案。而是一項(xiàng)需要不斷革新和變化的事業(yè)，前面的路還很
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建設(shè)的手段的方式。做好繼承就是要“取其精華，棄其糟粕”，做好創(chuàng)新就是要“敢于革新，勇于借鑒”，兩者相結(jié)合才能始終保持班組的活力和創(chuàng)造力。
三是
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，比如技術(shù)革新、設(shè)備改造、管理提升、職工培訓(xùn)、市場(chǎng)開(kāi)拓等方方面面就不能再以過(guò)去的發(fā)展要求和發(fā)展步伐來(lái)制定工作了，要適應(yīng)戰(zhàn)略管理的要求，對(duì)接戰(zhàn)略要求。
二是以戰(zhàn)略管理
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，這是因?yàn)橐粋€(gè)積極主動(dòng)學(xué)習(xí)的班組，意味著擁有了自我革新和發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。但在實(shí)踐當(dāng)中，打造學(xué)習(xí)型班組需要有一個(gè)過(guò)程，更需要有持續(xù)推動(dòng)的制度保證
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，營(yíng)銷方面還有薄弱環(huán)節(jié)，也要進(jìn)行革新。要轉(zhuǎn)變市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方式，推動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷上水平，就要在營(yíng)銷上下更大的氣力，打更硬的戰(zhàn)役。
就“嬌子
