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更好地支撐現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟體系建設(shè)。畢竟，今天的中國煙草所面臨的環(huán)境和挑戰(zhàn)，比10年前、甚至5年前都天翻地覆、大為不同。怎么樣在技術(shù)上與時俱進(jìn)，而不是在習(xí)慣上
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的時代進(jìn)程，過去煙草行業(yè)扮演著“為國家積累資金、支持國家建設(shè)”的重要角色，現(xiàn)在以及將來必然的“沒那么重要”之后，該做什么、又該怎么做？如此
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論怎么變換崗位，他的身份仍舊是五里川煙葉收購點負(fù)責(zé)人。5年來，他沒有向組織講過任何條件，要過任何待遇，總能以樂觀豁達(dá)的心態(tài)，向上向善
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，也對它們的高質(zhì)量發(fā)展形成了毫無必要的抑制與降速。很難講，還有多大必要繼續(xù)沿用“AIO”，又或者該怎么樣更好地讓它們放手單飛？
尤其考慮到存量維護
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，甚至到政治到軍事，無論美方采取怎么樣的舉措，我們都準(zhǔn)備了相應(yīng)的預(yù)案。美國之所以費盡心思地針對我們國家，很大程度上是因為我們國家發(fā)展太快，在
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整改任務(wù)落實到責(zé)任人和具體部門，明確誰來辦、何時辦、怎么辦；建立“銷號”臺賬，對整改到位和已經(jīng)解決的問題，在一定范圍內(nèi)公開，及時予以
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施。
“這種烤房能烤好么？還是小烤房放心?！薄翱境鰡栴}怎么辦，誰能負(fù)責(zé)？”“看他年紀(jì)輕輕，火都燒不好，哪會烤煙?！薄|(zhì)疑
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，另一個是通過提高“客單價”，以中、高檔卷煙為主來實現(xiàn)盈利水平的提升。在升級整店打造后，不再是依賴少數(shù)幾個固定品牌、規(guī)格不怎么高的卷煙銷量來盈利，而是通過中
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攻堅可謂重任在肩。
怎么才能打開扶貧工作的新局面？
“脫貧攻堅，關(guān)鍵在人?！瘪v馬店卷煙廠黨委一致決定，要把廠里最優(yōu)秀的干部派到扶貧幫扶第一線
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怎么能行？
品牌的自信與自強，對于地產(chǎn)煙尤為重要和關(guān)鍵。
站在產(chǎn)業(yè)的角度，在存量維護+增量激活的條件下，對于已有的存量
