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;現(xiàn)在連咱們國內(nèi)的小米公司，都估值超過100億美元了。記得七八年前的諾基亞，當(dāng)時(shí)是穩(wěn)坐全球第一的手機(jī)廠商排名，他著名的廣告宣傳語，當(dāng)你每眨一下眼
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和水平，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)煙葉基層建設(shè)，應(yīng)當(dāng)著力抓“組織建設(shè)、體系建設(shè)、管理建設(shè)、設(shè)備建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)”五個(gè)方面加以推進(jìn)。
第一、加強(qiáng)組織建設(shè)，
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態(tài)勢，著力開展各項(xiàng)工作，讓行業(yè)運(yùn)行體系更加規(guī)范，助推“卷煙上水平”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
第一、著力進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，推動(dòng)行業(yè)體系建設(shè)。
體系建設(shè)關(guān)系到
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隊(duì)伍建設(shè)、社會(huì)公益行動(dòng)、產(chǎn)品品質(zhì)及具有行業(yè)特殊性的煙草專賣執(zhí)法行為，不應(yīng)簡單地歸到服務(wù)品牌建設(shè)范疇，不應(yīng)執(zhí)意地將上述內(nèi)容視為服務(wù)品牌的一個(gè)支系。而是要從企業(yè)長青發(fā)展、企業(yè)第一
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主體和工作職責(zé)，把任務(wù)細(xì)化分解到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）、到村組、到站點(diǎn)。各級(jí)各部門認(rèn)真落實(shí)掛鉤聯(lián)系和包保責(zé)任制，逐級(jí)實(shí)行“第一責(zé)任人”負(fù)責(zé)制
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隊(duì)伍”建設(shè)，切實(shí)提升員工職業(yè)生涯水平。
知人善任——打通人才選用的“綠色通道”，讓想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀人才脫穎而出
“人才資源是第一資源?！? “人才戰(zhàn)略是
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的第一資源，把提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)作為煙草行業(yè)實(shí)現(xiàn)紅利的根本。因此要想提高煙草工作的執(zhí)行力，必須不斷組織思想、業(yè)務(wù)知識(shí)、技能水平等各方面的教育培訓(xùn)，提高員工
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方面的問題，即：是什么、干什么、怎么干：
第一，要弄清楚自己“是什么”。作為單位（部門）的主要負(fù)責(zé)人，
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合影
第一、配方升級(jí)在原料上做加法
原料做加法：新配方添加優(yōu)質(zhì)紅花大金元，易燃灰白更濃醇。紅花大金元是優(yōu)質(zhì)的烤煙品種，具有煙堿含量適中，
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，就組織了一次全廠范圍的考試，給內(nèi)畫這邊招生。當(dāng)時(shí)考了素描、國畫、書法等四門課，我考了第一，被錄取了，也就有幸拜入了劉守本老師
