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）在上半年全國(guó)抽檢的低焦油卷煙產(chǎn)品評(píng)比中，獲得感官評(píng)吸第一名。
“人民大會(huì)堂”香煙會(huì)有這么好的發(fā)展勢(shì)頭和良好的業(yè)績(jī)，與其品牌的核心力量是分不開(kāi)的。
“人民大會(huì)堂
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;起初是一余姓老板租來(lái)開(kāi)了一家名煙名酒店，由于生意上不上去，無(wú)奈半年后轉(zhuǎn)租給一程姓老板開(kāi)零售店，盡管他熱情大方，誠(chéng)信待客，但是還是
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修建了一個(gè)副食品批發(fā)市場(chǎng)，我看好一間商鋪，毫不猶豫地租了下來(lái)，交了半年的房租，我積攢的一萬(wàn)元錢已所剩無(wú)幾。進(jìn)貨的錢從哪兒來(lái)，我一莫愁
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愛(ài)心人士在向社會(huì)奉獻(xiàn)愛(ài)心時(shí)穿著的紅馬甲，成為了近年來(lái)?yè)嶂萁诸^的一道亮麗風(fēng)景和一張城市名片。2012年上半年，省內(nèi)的十余家媒體記者齊聚撫州城，在撫州市煙草專賣
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增加了一家副食店，我本以為憑著我多年積攢的人脈，以及熟悉市場(chǎng)行情的優(yōu)勢(shì)可以打敗對(duì)方，占領(lǐng)市場(chǎng)，殊不知半年過(guò)去了，我不但沒(méi)能在業(yè)績(jī)上有
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的臉色要是有點(diǎn)發(fā)呆，那基本上就是有什么活兒沒(méi)干明白，回家得繼續(xù)琢磨?！本瓦@樣，短短不到
半年時(shí)間，韋斌由一名崗位操作工轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻嘈蘩砉?/div>
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，北京都有近4萬(wàn)戶零售客戶提報(bào)訂單，所產(chǎn)生的巨大多樣化需求，對(duì)工商企業(yè)高效組織貨源提出了更高要求。
按照新流程要求，北京煙草把工商半年協(xié)議月度
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貨源，按需求銜接計(jì)劃，北京市局（公司）更加重視市場(chǎng)需求變化，“按需求銜接計(jì)劃”。他們改變了調(diào)貨方式，從以前的半年協(xié)議
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當(dāng)即成了國(guó)家各種媒體的頭條新聞，傳布到國(guó)家的每一個(gè)角落。以后這本小冊(cè)子第一年內(nèi)就散發(fā)了35萬(wàn)份，其中美國(guó)的每個(gè)醫(yī)學(xué)生都有一份。就在那個(gè)上半年，美國(guó)抽煙的人數(shù)減少
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。深入開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，摸清市場(chǎng)實(shí)際和客戶真實(shí)需求，自下而上提報(bào)銷售目標(biāo)，工商合力深度協(xié)同，將全年銷售目標(biāo)分解至半年、季度、月度，做到早
