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PDCA+I流程、5848內(nèi)控體系、雙輪聯(lián)動(dòng)監(jiān)管模式的基礎(chǔ)上，又提出了“三驥齊驅(qū)”的管理新思路，將市煙草專賣局、廠整頓辦和廠各專業(yè)口內(nèi)管員緊密聯(lián)接，形成合力
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依靠部門聯(lián)合打假機(jī)制，充分發(fā)揮政府和職能部門的積極作用，形成更強(qiáng)的打假合力。所謂柔，就是要在強(qiáng)力打擊的同時(shí)，強(qiáng)化柔性管理，通過
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”
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)體系，也是一連串的具體的可操作、可測量要素發(fā)揮本質(zhì)效用合力，從而實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)到企業(yè)達(dá)標(biāo)。隨著體系框架的進(jìn)步、安全技術(shù)的革新、安全操作規(guī)程及
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時(shí)刻把握傳遞正能量，上下聯(lián)動(dòng)，凝聚合力，推進(jìn)工作的原則，不拆臺(tái)，不松勁，不添亂，達(dá)到
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了很多百家姓的知識(shí)，她也招攬了更多的顧客。
生意紅火源于夫妻合力
“這兩年生意不好做，很多人都賠了。如果不動(dòng)腦筋，而是一味蠻干，只有賠錢
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發(fā)展的強(qiáng)大合力。
清楚群眾需求才能有的放矢。傾聽基層聲音是轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，各單位分別采取不同措施，聽取基層最真實(shí)的聲音。
開展員工問卷調(diào)查，
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但管不著”的天然缺陷，其實(shí)際監(jiān)督效果很難達(dá)到理想狀態(tài)。
三、建立煙草干部監(jiān)督制度的途徑
針對干部監(jiān)督這一突出問題，我們應(yīng)做到突出重點(diǎn)、把握關(guān)鍵、發(fā)揮合力、注重發(fā)力
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，運(yùn)用自如，樹立權(quán)威，統(tǒng)合力量，提高管理水平和領(lǐng)導(dǎo)手段，追求優(yōu)秀而卓越的管理格局和領(lǐng)導(dǎo)境界，方能在組織和團(tuán)隊(duì)的競爭中永立
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煙草在線專稿 近年來，隨著品牌整合力度不斷增強(qiáng)，終端信息化程度的不斷提高，老品牌新面孔的不斷出現(xiàn)，零售客戶對知識(shí)的需求面也是越來越廣
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重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)市場監(jiān)管模式轉(zhuǎn)型；進(jìn)一步深化專銷聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、加強(qiáng)溝通，共同分析市場，研究辦法和措施，形成有效的“合力
