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奮起直追。行業(yè)對標(biāo)工作持續(xù)推進，“五級”聯(lián)動平臺完善。要克服管好“一畝三分地”的片面想法，認(rèn)真學(xué)習(xí)好對標(biāo)體系，將對標(biāo)管理融入業(yè)務(wù)工作，認(rèn)真梳理
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;擴大中檔位客戶數(shù)，將客戶結(jié)構(gòu)由“倒金字塔”型逐步優(yōu)化為“橄欖型”，全面梳理客戶，減少虛擬客戶數(shù)量。四是抓好專銷協(xié)同管理。加強專、銷間的溝通，
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，才能讓自己游刃有余。如果是發(fā)現(xiàn)自己根本不喜歡這份工作，那么就很有必要重新進行職業(yè)定位，重新梳理你的核心競爭力，找到新方向后再繼續(xù)前進。
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改善企業(yè)本身，提高企業(yè)效益。卷煙物流同樣也是如此，對卷煙物流配送過程進行梳理，采用價值流工具進行分析，找出價值和浪費點，并對浪費
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是當(dāng)下市場環(huán)境的亂要治，減少和遏制低效的「存量重組」；另一方面是品牌未來發(fā)展的綱要舉，技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)、品牌建設(shè)都到了系統(tǒng)梳理、再次出發(fā)的臨界點
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”，邁出了“互聯(lián)時代”卷煙新零售的“第一步”。
在利用大數(shù)據(jù)的同時，浙江省局（公司）還著力對工商、批零、零消三大交易環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程進行梳理
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”意識，以高度的干勁心和責(zé)任心來擔(dān)當(dāng)下半年的使命，以梳理市場為切入點，找準(zhǔn)市場薄弱環(huán)節(jié)，從查市場、清攤點工作做起，以點帶面
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總結(jié)梳理，了解當(dāng)?shù)厍闆r，根據(jù)具體情況提出具體解決的辦法，也可采用調(diào)研中吸煙者提出的可用建議來服務(wù)煙民，只有對自己區(qū)域的吸煙者了解，
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工作也必須與時俱進。秉持這一理念，今年以來，景德鎮(zhèn)煙草努力做到“三加強”：一是加強營銷網(wǎng)建工作，對該項工作進行了梳理和分類，形成
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、區(qū)域分布、申請人及發(fā)明人進行的梳理和分析，筆者認(rèn)為，我國電子煙產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展情況較好，申請人注重利用專利制度促進企業(yè)發(fā)展，專利申請數(shù)量多
