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;符合品種特性和生產(chǎn)實(shí)際，特地囑咐要請(qǐng)卷煙工業(yè)企業(yè)原料和質(zhì)檢部門參與，統(tǒng)一收購樣品，共同把關(guān)。
段應(yīng)澤從煙葉長勢(shì)總體較好、不適用煙葉清除扎實(shí)推進(jìn)、烘烤管理水平
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企業(yè)管理水平。五是強(qiáng)化投資管理，確保工程進(jìn)度。六是注重效益，努力做好增收節(jié)支。
集團(tuán)各生產(chǎn)廠領(lǐng)導(dǎo)、各中心、部室負(fù)責(zé)人結(jié)合實(shí)際，就生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、節(jié)能降耗
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檢查工作，保證安全資金投入，完善安全生產(chǎn)條件，切實(shí)提高安全生產(chǎn)管理水平。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，將安全工作納入年度重點(diǎn)工作任務(wù)，
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要以項(xiàng)目建設(shè)為契機(jī)，進(jìn)一步提升集團(tuán)項(xiàng)目管理水平。施超強(qiáng)調(diào)，各單位、部門要統(tǒng)一思想，高度重視。項(xiàng)目建設(shè)要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，主動(dòng)接受監(jiān)督，
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市場(chǎng)化取向改革，提高營銷管理水平；要大力夯實(shí)網(wǎng)建基礎(chǔ)，切實(shí)提升零售客戶滿意度；要切實(shí)控制商業(yè)庫存、努力掌握社會(huì)庫存。四是進(jìn)一步提高執(zhí)行力
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副書記充分肯定沾益煙葉生產(chǎn)工作情況，認(rèn)為今年煙葉生產(chǎn)技術(shù)落實(shí)到位、田間管理水平高，煙葉大田長勢(shì)清秀；優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)認(rèn)識(shí)到位、宣傳到位、措施到位，
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企業(yè)精益管理，切實(shí)把精益管理工作作為提升全區(qū)行業(yè)基礎(chǔ)管理水平的重要載體；三要切實(shí)做到嚴(yán)格規(guī)范，進(jìn)一步牢固樹立紅線意識(shí)、底線意識(shí)，用嚴(yán)格規(guī)范促進(jìn)
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；三是強(qiáng)化管理。要通過強(qiáng)化績效管理、檔案管理、勞動(dòng)紀(jì)律管理、物資管理等方面進(jìn)一步提升管理水平；四是提升質(zhì)量。要進(jìn)一步提升工作質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量和單箱銷售質(zhì)量等；
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，積極參與全國優(yōu)秀煙葉收購站創(chuàng)建活動(dòng)，全面提升基層煙葉工作站的管理水平和服務(wù)水平。各煙葉收購站（點(diǎn)）在醒目位置張貼歡迎煙農(nóng)交售煙葉、國家烤煙收購政策
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;提高精細(xì)化管理水平；進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升隊(duì)伍綜合素質(zhì)，努力確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
