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的態(tài)度，從以下幾點思考、謀劃，破解零售戶增利難題，帶動海東經(jīng)濟向前發(fā)展。
第一，把握大局，找準(zhǔn)定位。2014年進入了“十二五
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和零售客戶對產(chǎn)品認(rèn)可，然后再通過零售客戶向消費者輻射，很快黃鶴樓品牌就在安陽市場上贏得了贊譽的口碑?！包S鶴樓，不傷喉”成為消費者購買卷煙的第一反應(yīng)。2010年
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一位難得的好經(jīng)理?！绷闶凵虘艚乇f。
中等身材，被風(fēng)霜染白的雙鬢，恰到好處的寸頭，倍顯精神，嘴角常掛著淺淺的微笑。這是舒安保給人的第一
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區(qū)域排列組合出308個策略，實現(xiàn)貨源由公平投放向科學(xué)投放的轉(zhuǎn)變。
連續(xù)幾個月的卷煙銷量在東城區(qū)排名第一，讓三齊煙酒店老板娘李秀英樂不可支。她告訴記者：“是
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;第一，不購進沒有生產(chǎn)批號和合格證的商品，保證每件商品的來源清清楚楚、明明白白；第二，不在私人作坊和無證無照的經(jīng)銷商處購進，堅決
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;湖北中煙納稅316億元，納稅款猛增四成、排名第一，湖北中煙一家企業(yè)納稅額占湖北省國稅總收入二成。在我們專賣戰(zhàn)線，大家都很羨慕湖北的同行，湖北是全國
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。吳恒才告訴筆者說道。
但是如何幫助零售戶制定合理庫存？庫存的依據(jù)從何而來？筆者認(rèn)為，需要從三個方面獲取，第一、客戶的歷史銷售數(shù)據(jù)
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的答復(fù)是肯定的不會出錯；謝謝我的提醒；并教我如何區(qū)分它跟25元軟紅的區(qū)別：
第一：焦油含量的區(qū)別。25元“軟紅黃鶴樓”的焦油含量為8mg低焦油
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，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。
第一、推進優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)，為卷煙生產(chǎn)提供充足原料保障
優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)是煙草行業(yè)發(fā)展的基石，是實現(xiàn)卷煙生產(chǎn)的可靠保障，因為
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益管理，堅持質(zhì)量第一，促進品牌突破發(fā)展和企業(yè)持續(xù)發(fā)展。比如，“中華”品牌，60多年來，“做中國人自己最好的卷煙”，
