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局（公司）和江西中煙每年各投資1億元用于支持贛南原中央蘇區(qū)新農(nóng)村建設(shè)事項(xiàng)。
（三）安?？h煙草援建新農(nóng)村建設(shè)的主要做法
安?？h于2013年開(kāi)展
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，達(dá)到了降本增效、真招實(shí)招、資源共享的目的。
本文著重就贛西片區(qū)煙草系統(tǒng)推進(jìn)信息化設(shè)備聯(lián)合采購(gòu)新模式試點(diǎn)工作的做法作出介紹、思考和探索。
一、推進(jìn)聯(lián)合采購(gòu)模式的必要性
隨著
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，單純依靠流量增加銷量的策略明顯不適合發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)把持端口吸流的做法導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)商家的經(jīng)營(yíng)成本不斷攀升。在成本壓力下，產(chǎn)品營(yíng)銷的關(guān)注點(diǎn)從品質(zhì)戰(zhàn)向價(jià)格戰(zhàn)轉(zhuǎn)移
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、明確要求方面卻較為籠統(tǒng)，并沒(méi)有提出切合實(shí)際的指導(dǎo)性意見(jiàn)或者建議。基層煙草專賣(mài)管理部門(mén)也大多沿襲老思路、老辦法、常規(guī)化的做法來(lái)落實(shí)和推進(jìn)市場(chǎng)專項(xiàng)整治活動(dòng)，并沒(méi)有認(rèn)真深入分析
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利用網(wǎng)絡(luò)銷售卷煙的不法行為。這種既注重源頭全面監(jiān)控，又重點(diǎn)整治中間環(huán)節(jié)的做法，既有很強(qiáng)的實(shí)效性和聯(lián)動(dòng)性，又能夠真正形成整治網(wǎng)售卷煙不法行為的強(qiáng)大合力。從而
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靈活才能才能多變，只有多變才會(huì)創(chuàng)新，而思維過(guò)于僵化，方法過(guò)于老套、經(jīng)驗(yàn)過(guò)程陳舊的做法都是不行的，也是無(wú)法取得突破的。那么客戶經(jīng)理如何培養(yǎng)零售戶的靈活
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標(biāo)準(zhǔn)價(jià)。通過(guò)自制，讓客戶感覺(jué)小組建設(shè)就是自己的事，讓客戶更加積極參與小組各項(xiàng)工作。同時(shí)，采取持證上崗。這種做法全面提升了小組長(zhǎng)和監(jiān)督員的自信心，
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切實(shí)轉(zhuǎn)變零售戶思維僵化、形式呆板、方法簡(jiǎn)單，特別是要擯棄只固守幾個(gè)傳統(tǒng)品種的做法。引導(dǎo)零售戶與時(shí)俱進(jìn)，積極培育新品，如細(xì)支新品、爆珠煙。
客戶經(jīng)理柳棟梁
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“天花板”的環(huán)境下，農(nóng)村市場(chǎng)作為現(xiàn)今銷量、結(jié)構(gòu)快速增長(zhǎng)的區(qū)域，還是大有作為的。我們要一改之前將對(duì)客戶的培訓(xùn)、宣講偏重于城市客戶的做法，轉(zhuǎn)向?qū)r(nóng)村客戶傾斜
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，物流中心借鑒銀行叫號(hào)服務(wù)的做法，聯(lián)合開(kāi)發(fā)了卸貨服務(wù)系統(tǒng)，減少工業(yè)卸貨等待時(shí)間，節(jié)省運(yùn)力資源占用和運(yùn)輸費(fèi)用，卸貨效率因此提升
