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的重要性，單從一句口號(hào)便可見(jiàn)端倪。杭煙人明白，服務(wù)對(duì)象是活生生的人，有零售客戶、有工業(yè)企業(yè)、有社會(huì)大眾、還有團(tuán)隊(duì)伙伴。需求變了，服務(wù)也得跟著變
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;有的煙農(nóng)甚至得去外地請(qǐng)工人，車(chē)接車(chē)送、管吃管住，一來(lái)二去又增加了不少成本。
??? 去年賣(mài)完煙葉，孫金現(xiàn)算了算，每畝地用工成本達(dá)到800元
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煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社成立，商文順當(dāng)年種了60畝烤煙?！坝泻献魃缣峁┓?wù)，耕地、起壟、移栽、覆膜，3天就完成了。要在以前，我們兩口子
得忙活十幾天呢?！鄙涛?/div>
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得太生硬。除極個(gè)別不淘汰出局不足以教育與激勵(lì)全體外，對(duì)多數(shù)不能完成任務(wù)者則在受到一定的懲戒之后再給他們努力的機(jī)會(huì)和生活出路。比如調(diào)動(dòng)工作崗位再考察，考察期定他三個(gè)月
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，則三鹿乳業(yè)就完全可以避免這一劫難；對(duì)食品安全一向警惕的萬(wàn)隆，最終還是被“瘦肉精”事件打擊得至今無(wú)法恢復(fù)元?dú)?#xff0c;但令人不解的是，被全國(guó)
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，才能掙來(lái)銀子，才能有得飯吃。一家經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，屬于壟斷，顧客沒(méi)有選擇，沒(méi)有對(duì)比，這樣你經(jīng)營(yíng)的啥商品都會(huì)由店主說(shuō)了算，
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;讓員工將“安全”時(shí)刻牢記在心。還可定期開(kāi)展安全知識(shí)文化宣傳比賽，看哪個(gè)班組辦的安全“專(zhuān)欄”最好，哪個(gè)班組安全“標(biāo)準(zhǔn)”貫徹得最落實(shí)，哪個(gè)班組安全創(chuàng)新最有實(shí)效
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;再續(xù)分廠創(chuàng)新發(fā)展新樂(lè)章。相信，隨著西昌分廠的不斷發(fā)展進(jìn)步，“節(jié)能減排合奏曲”將會(huì)演繹得更加精彩。
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積極性的調(diào)動(dòng)。由于沒(méi)有履行科學(xué)規(guī)范的績(jī)效考評(píng)程序，考評(píng)部門(mén)在考評(píng)的短時(shí)間內(nèi)對(duì)員工的業(yè)績(jī)，了解得比較籠統(tǒng)，對(duì)工作情況的評(píng)價(jià)也比較模糊，特別是對(duì)單位
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自己雖然沒(méi)有算過(guò)這方面的細(xì)賬，但明顯感覺(jué)到“東西貴了”，“家里的開(kāi)銷(xiāo)與以前相比增加不少，我這里做生意也得更用心”。
對(duì)于身在北京、杭州這樣城市的零售戶而言
