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工作情況。2010年，紅安廠清潔生產(chǎn)工作持續(xù)進(jìn)展，工藝的改造和項(xiàng)目的實(shí)施，促進(jìn)主要經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量等方面指標(biāo)提升，節(jié)能減排工作
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高興地看到老煙區(qū)雄關(guān)鄉(xiāng)的煙農(nóng)們明明白白栽煙、烤煙經(jīng)濟(jì)帳算得清清楚楚。煙農(nóng)們表示積極支持摘除不適用鮮煙葉處理工作，可以減少勞動(dòng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。調(diào)研組調(diào)研組對(duì)雄關(guān)基地單元
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，進(jìn)一步提高防治效果，降低防治成本。同時(shí)，堅(jiān)持科學(xué)用藥和安全用藥，有效降低農(nóng)藥殘留量，提高煙葉施用安全性；四是要正確處理
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效益上發(fā)揮更大的作用，為煙農(nóng)營(yíng)造舒心的使用環(huán)境，解決生產(chǎn)期間勞動(dòng)力緊缺、農(nóng)事操作勞動(dòng)強(qiáng)度大、生產(chǎn)成本高等制約因素，實(shí)現(xiàn)節(jié)本增效，煙農(nóng)增收
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打造環(huán)境抓基礎(chǔ)，許昌卷煙廠逐步形成了管理優(yōu)化、流程順暢、監(jiān)督到位、目標(biāo)、計(jì)劃、控制、評(píng)價(jià)、分配有效聯(lián)動(dòng)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，較好地實(shí)現(xiàn)了“生產(chǎn)組織柔性高效、質(zhì)量過程控制精準(zhǔn)、成本控制
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;超市方面最快在第二天就能給顧客備好貨。而價(jià)格都是按照市價(jià)來收取，因?yàn)槌蟹矫婷馊チ损B(yǎng)殖成本，所以可能還會(huì)更便宜些，也不會(huì)收取任何額外費(fèi)用。
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等群眾性經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新及改善活動(dòng)，全面提升工作創(chuàng)新能力，積極建設(shè)創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作。通過一系列創(chuàng)新、改善活動(dòng)，有效提高了成本控制能力、質(zhì)量保障
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，同比去年增長(zhǎng)7.5%。行業(yè)集中在科學(xué)研究、批發(fā)和零售業(yè)、租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)等行業(yè)。外資的并購擴(kuò)張漸趨活躍，可能與開店成本增加后改變發(fā)展策略有一定關(guān)系。
從新設(shè)外資企業(yè)情況來看
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，保持良好營(yíng)銷環(huán)境；突出價(jià)格管理，保持健康市場(chǎng)秩序；突出基礎(chǔ)管理，保持合理成本水平。
四是把加強(qiáng)日常監(jiān)管與提高打假破網(wǎng)質(zhì)量
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和投資成本；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作?！? 最后，要求大家要有高度的責(zé)任意識(shí)，切實(shí)把“五個(gè)關(guān)口”的監(jiān)管工作落實(shí)到實(shí)處。
會(huì)議由工程副總指揮高宏主持，
