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他們對(duì)辦案程序的理解和執(zhí)行能力。
強(qiáng)化對(duì)“兩項(xiàng)工作”的監(jiān)督審查。強(qiáng)化對(duì)合同的合法合規(guī)性審查，建立合同監(jiān)督審查檔案；強(qiáng)化對(duì)辦事公開(kāi)民主管理工作的監(jiān)督，對(duì)公
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重要的能動(dòng)性因素。煙草企業(yè)管理者和員工隊(duì)伍的素質(zhì)、能力和經(jīng)驗(yàn)等，都會(huì)影響到他們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和工作執(zhí)行的不同理解與表現(xiàn)，企業(yè)“帥”、“將”、“兵”的配置失衡或者不合理也是
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;更好地理解和親近下屬，從而減少管理者與下屬之間的摩擦及負(fù)面情緒傳遞。同時(shí)，贏得下屬的尊敬，提升員工團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作熱情，順利開(kāi)展日常工作
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，省局（公司）將責(zé)無(wú)旁貸地解決，為攀煙發(fā)展創(chuàng)造寬松和諧的環(huán)境，強(qiáng)調(diào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要心系基層、理解基層，積極為基層的工作排憂(yōu)解難
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，團(tuán)結(jié)協(xié)作促效率。一個(gè)具有團(tuán)隊(duì)精神的團(tuán)隊(duì)，能使每個(gè)員工具有高昂的士氣和忘我的精神，無(wú)論哪個(gè)環(huán)節(jié)遇到問(wèn)題和困難，其他人員會(huì)立即去協(xié)助處理解決。要服務(wù)好
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數(shù)量的市民對(duì)公共場(chǎng)所控?zé)煵涣私?、?em class="term">理解、甚至不配合；不同群體、不同階層在實(shí)施控?zé)煼矫娌黄胶?#xff1b;尤其是省直部門(mén)、中央及省屬企業(yè)、科研院所控?zé)煿ぷ髀鋵?shí)得不夠；
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成熟度。
“六西格瑪管理解決了一大批困擾企業(yè)的難題，同時(shí)有助于建立梯次型員工隊(duì)伍。目前，我們已經(jīng)擁有高級(jí)技師7名、技師45名，中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶、綠帶
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;造成對(duì)國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)管理規(guī)定等不能很好的理解和貫徹執(zhí)行。
4.與相關(guān)部門(mén)配合執(zhí)法不夠。在查處假煙、走私煙、無(wú)證經(jīng)營(yíng)戶(hù)方面還顯得與公安、海關(guān)、工商等部門(mén)聯(lián)系不夠緊密，執(zhí)法合力不足
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、貽誤工作問(wèn)題；是否存在對(duì)發(fā)展機(jī)遇認(rèn)識(shí)慢、對(duì)上級(jí)意圖理解慢、對(duì)新生事物接受慢、推動(dòng)發(fā)展動(dòng)作慢，影響行業(yè)發(fā)展問(wèn)題；是否存在工作環(huán)節(jié)過(guò)多，領(lǐng)導(dǎo)批來(lái)批去
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顧客的老方法，但是很多卷煙零售戶(hù)只是理解了消費(fèi)回饋的皮毛，只是通過(guò)買(mǎi)一條煙贈(zèng)送一個(gè)打火機(jī)這樣的老法子，對(duì)現(xiàn)在的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)直是毫無(wú)吸引力。文苑商店的店主景銀麗
