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要求，堅持“人本、規(guī)范、精益、高效”管理原則，有序推進(jìn)集預(yù)算管理、資金監(jiān)控、風(fēng)險預(yù)警等功能于一體的財務(wù)監(jiān)管平臺建設(shè)，打通業(yè)務(wù)、財務(wù)、物流等系統(tǒng)數(shù)據(jù)壁壘
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）評為“先進(jìn)基層管理部門”。精益求精的創(chuàng)新達(dá)人“只有時時求新，才能時時進(jìn)步?！边@是王軼常掛在嘴邊的一句話。工作中，王軼擅長運用精益工具破解難題。比如針對業(yè)務(wù)報表多
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每一個細(xì)微的聲音，都切實轉(zhuǎn)化為提升服務(wù)質(zhì)效的澎湃動力。服務(wù)窗口的“靜水深流”，與上門服務(wù)的“奔涌浪花”交相輝映，共同構(gòu)筑起湖口煙草立體化、精益化的服務(wù)體系。炎夏
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目標(biāo)任務(wù)，以戰(zhàn)略思維為筆、全員智慧為墨，書寫出從過“緊日子”到“高質(zhì)量”的轉(zhuǎn)型華章、為企業(yè)發(fā)展注入澎湃動能。精益管理——構(gòu)建降本增效“動力引擎”降本增效絕非權(quán)宜之計
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基層生產(chǎn)班組來說，數(shù)智賦能是為生產(chǎn)減負(fù)的有效手段。班組成員自主應(yīng)用簡道云流程引擎，優(yōu)化班組工作流程，如班組人員動態(tài)管理、精益改善、工藝監(jiān)督等；借助
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”的理念，2025年選派能源專員2人次，前往合肥、阜陽、鄭州等地開展交流學(xué)習(xí)。同時，邀請兄弟工廠來廠交流，圍繞精益管理、節(jié)能舉措、動能設(shè)備運行
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卷煙廠物流中心主要負(fù)責(zé)人說。管理中的“環(huán)?；颉?#xff1a;從粗放到精益的細(xì)節(jié)深耕除技術(shù)賦能外，保定卷煙廠還構(gòu)建了“精細(xì)管理+指標(biāo)牽引+標(biāo)準(zhǔn)筑基”同步倉儲成本管控長效機(jī)制
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，形成“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)+管理標(biāo)準(zhǔn)+作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”三位一體的精益管理體系，為綠色物流提供制度與技術(shù)雙保障。此外，以供應(yīng)鏈協(xié)同為抓手，云南中煙推動
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效能。在智慧物流建設(shè)中，他們啟動片煙轉(zhuǎn)運無人化項目、推進(jìn)成品件煙裝車無人化，構(gòu)建起全流程精益物流體系。多個標(biāo)桿項目的落地實施，將智能化滲透到濟(jì)南卷煙廠生產(chǎn)管理
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調(diào)控，實現(xiàn)精細(xì)化管理替代粗放控制。配合《精益7S現(xiàn)場管理考核辦法》的嚴(yán)格執(zhí)行和日常突擊檢查，形成了制度化的保障機(jī)制。這一方法的成功還體現(xiàn)在其與工廠其他節(jié)能措施的協(xié)同效應(yīng)上
