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，嚴(yán)格執(zhí)行派車單、派飯單、辦公用品采購、業(yè)務(wù)用煙定點采購、定時定點購油等審批管理，未經(jīng)審批一律不予報銷。通過嚴(yán)格管理，實現(xiàn)了各項費用較去年同期大幅下降并控制在預(yù)算內(nèi)
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也沒有出現(xiàn)過虧損，任憑經(jīng)濟大潮怎么變化，這個企業(yè)從來沒有出現(xiàn)過銷售額的下降，因為他們在用心做一件事情，做到全世界不能少了它。
這里有一種工匠意識
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程，服務(wù)態(tài)度生硬，導(dǎo)致客戶滿意度下降，影響客我關(guān)系和終端建設(shè)。這一問題，應(yīng)引起物流配送部門的高度重視，并及時加以解決，確保
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，在收購時等級大幅度下降，煙農(nóng)的經(jīng)濟利益無法保障，因此煙農(nóng)為了自身利益根本不愿做到煙葉十分成熟采收。因此建議放寬對上部葉由于成熟度高造成的殘傷和雜色面積大條件限制
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忽視了營銷工作的專業(yè)性和規(guī)范化要求，把全體員工都用營銷部門員工的管理辦法來考核并下達(dá)銷售任務(wù)，而視銷售卷煙的任務(wù)完成情況給予報酬。結(jié)果導(dǎo)致煙草員工忠誠度下降，
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在標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)方式下，出現(xiàn)服務(wù)不足和服務(wù)過剩的現(xiàn)象，造成整體服務(wù)水平的下降。雖然，現(xiàn)在縣級的督查考評在定期開展，對于客戶服務(wù)的情況也在不定期
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規(guī)模擴張速度降低、卷煙品牌市場格局初具、煙草企業(yè)市場競爭激烈的壓力。2013年1-6月，行業(yè)卷煙產(chǎn)量同比下降0.4%，商業(yè)銷量同比增長1.28%，增速分別同比
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月份重點品牌卷煙銷售收入情況
注：自7月起，“紅河”品牌重新進(jìn)入重點品牌名單：→表示排序無變化↑表示排序上升↓表示排序下降。
從以上重點品牌的發(fā)展趨勢
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極為重要，勾心斗角、互相拆臺只能讓青年員工無法安心于工作，將心思集中于怎樣應(yīng)對人際關(guān)系，長此以往，不但工作效率下降，還導(dǎo)致青年員工對自己
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決地區(qū)間抬頭的保護(hù)主義，那么各自為戰(zhàn)，以至于整體競爭力下降的景象很有可能會出現(xiàn)。
二、“高檔卷煙”發(fā)展現(xiàn)狀和不足
當(dāng)前高檔卷煙發(fā)展，面臨著增長放緩
