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，要認真貫徹落實國家局關(guān)于合作社建設(shè)“四個堅持”原則，深入開展合作社建設(shè)，加強管理人才隊伍建設(shè)，推動煙葉生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型，提升煙葉經(jīng)營管理水平。
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）以“努力爭做老煙區(qū)實現(xiàn)新發(fā)展的先行者、努力爭做老公司實現(xiàn)新發(fā)展的先行者、努力爭做人才隊伍建設(shè)的先行者”為發(fā)展定位，對2015年的工作進行了安排部署：一是出實招
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，促原料保障上水平。第三、強化煙農(nóng)技術(shù)培訓，培育鄉(xiāng)土技術(shù)實用人才。圍繞關(guān)鍵技術(shù)重點環(huán)節(jié)，推行“季節(jié)末到抓培訓，季節(jié)到了抓現(xiàn)場，現(xiàn)場
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;強化部門之間的協(xié)同配合，形成深入推進精益管理的強大合力；健全完善精益工作機制，切實推動現(xiàn)場管理、體系建設(shè)、標準化、可視化管理和培育多技能人才等精益管理基礎(chǔ)
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，在煙葉基層隊伍中不斷發(fā)現(xiàn)和選拔高技能人才?！ ? 陜西省局（公司）機關(guān)有關(guān)部門負責人，各地市局（公司）主管煙葉工作副經(jīng)理
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。第三方面是按照行業(yè)要求深入推進“精益十佳”創(chuàng)建專題活動，同時充分利用精益六西格瑪改進理念，在全公司范圍內(nèi)開展精益人才培養(yǎng)，鼓勵全體員工開展創(chuàng)新項目研究
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管理執(zhí)行到位；要加大基層隊伍培訓力度，提升業(yè)務(wù)技能，為南澗煙草規(guī)范管理提供人才支持，樹立南澗煙草規(guī)范廉潔的社會形象。
參會人還員就如
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現(xiàn)場管理、體系建設(shè)、標準化、可視化管理和培育多技能人才等精益管理基礎(chǔ)工作。建立精益管理激勵考核機制，引導干部職工切實通過考核找準自身“短板”，實現(xiàn)整改提升；五是
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了這一含義，令人茅塞頓開，猶如提壺灌頂。書中更是對經(jīng)營層面的所有理念進行仔細闡釋，包含經(jīng)營、管理、品牌、人才、危機、創(chuàng)新、質(zhì)量等等理念，尤其是
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練兵的‘好平臺’，也使技能競賽成為人才脫穎而出的‘好舞臺’，促進專賣隊伍素質(zhì)整體提升，不斷推進法治浙煙建設(shè)。
一是精心備賽，厲兵秣馬備戎行
