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沒有改造過的烤房同樣400桿煙就出現(xiàn)了近60KG雜色煙葉。經(jīng)過成本測算,每座烤房投入200元,每爐煙葉增加的效益應(yīng)該在300-400元,達(dá)到了小投入大收益的目的
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成本的同時繼續(xù)從現(xiàn)有煙民身上獲取更多收入,正如他們目前所為。美國的吸煙率2004年降至低谷,大約為20%。這一行業(yè)仍然擁有強(qiáng)大的定價權(quán)利,而且市場份額仍非常重要
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,無疑會導(dǎo)致管理“冗余”橫生,從而增加管理的負(fù)擔(dān)和
成本。這無疑與“低投入高產(chǎn)出”的管理初衷背道而馳。因此,精細(xì)化管理,須注重簡潔和高效?! ∽詈?/div>
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,詳細(xì)詢問煙蚜繭蜂研究、飼養(yǎng)、推廣情況,以及經(jīng)費(fèi)投入情況和投放煙蚜繭蜂帶來的效益,鼓勵基地科研人員大膽創(chuàng)新,在突出解決實(shí)際問題、突出降低成本上下
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商住合一、借助住宅小區(qū)的便利來降低經(jīng)營成本,然而它有著天生的缺陷:由于住宅非經(jīng)營性房屋,按照上?,F(xiàn)有規(guī)定,經(jīng)營者不可能申請到營業(yè)執(zhí)照
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組織好優(yōu)秀選手的強(qiáng)化培訓(xùn)工作,進(jìn)一步整合資源,降低培訓(xùn)成本,提高培訓(xùn)效果;二是在技能鑒定方面,充分利用好各種教育培訓(xùn)平臺
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、備件、設(shè)備、質(zhì)量、財務(wù)、成本、預(yù)算、報表合并、審計、項(xiàng)目、高級計劃、銷售、客戶關(guān)系、人力資源、數(shù)據(jù)倉庫等管理模塊設(shè)計,分三期分批上線運(yùn)行,并于2010年7月完成了項(xiàng)目各分項(xiàng)
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,保持均衡發(fā)展;繼續(xù)加強(qiáng)成本費(fèi)用控制,發(fā)揮對標(biāo)的引領(lǐng)作用;繼續(xù)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析和監(jiān)測的力度,努力為宏觀決策當(dāng)好參謀。二是進(jìn)一步加強(qiáng)
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,自己從市場上訂的金屬外殼鑲嵌藍(lán)寶石的ZIPPO打火機(jī),當(dāng)做禮品送給大客戶,雖然成本10元左右,但實(shí)用又有面子?!? “這個新品泰山(神秀
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,減少了用工和管理成本,降低了育苗風(fēng)險,促進(jìn)了煙草種子技術(shù)和育苗水平的提高。四是在煙草包衣丸化種子標(biāo)準(zhǔn)化研究上取得了實(shí)質(zhì)性突破,完善煙草種子包衣丸