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，更可拓展到包括卷煙消費(fèi)者和種煙人在內(nèi)的社會(huì)層面。一方面，就從煙人員而言，無(wú)論是工業(yè)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)，生產(chǎn)、加工、包裝、提煉、營(yíng)銷等都須有具體的職責(zé)界定與
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品牌的銷售規(guī)模，拓展一、二類煙市場(chǎng)份額等。
2、市場(chǎng)指標(biāo)
充分利用季度品牌評(píng)估分析，重點(diǎn)突出品牌在目前生命周期的市場(chǎng)狀態(tài)。充分利用市場(chǎng)分析，把握品牌
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職能部門聯(lián)動(dòng)、教育監(jiān)督管控的工作機(jī)制，拓展從源頭上防治腐敗工作領(lǐng)域，強(qiáng)力推進(jìn)打造企業(yè)風(fēng)清氣正的良好發(fā)展環(huán)境，形成反腐倡廉高壓態(tài)勢(shì)。
一是加強(qiáng)廉政
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??? 通過(guò)幾年努力，陜甘寧辦事處在卷煙市場(chǎng)拓展和辦事處內(nèi)部管理上取得了非凡業(yè)績(jī)：2010年蘇產(chǎn)煙在陜甘寧市場(chǎng)調(diào)撥銷售1.28萬(wàn)箱，相比2007年增幅達(dá)153
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和運(yùn)輸?shù)膲K莖類蔬菜則分散到其他土地成本更低廉的地區(qū)。這樣一來(lái)，既能充分提高總體產(chǎn)量供給，降低土地成本，又有利于規(guī)劃產(chǎn)品品類拓展，從而最大限度地
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、創(chuàng)新管理模式；要堅(jiān)持以人為本，尊重人才個(gè)性特點(diǎn)、把握人才成長(zhǎng)規(guī)律、拓展人才發(fā)展空間；重點(diǎn)探索建立首席研究員、首席技師等人才發(fā)展通道，構(gòu)建起縱向
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市場(chǎng)資源、培育知名品牌、拓展服務(wù)內(nèi)容，共同引導(dǎo)消費(fèi)需求、提升品牌價(jià)值、增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)能力，將會(huì)逐步扭轉(zhuǎn)我公司獨(dú)力引導(dǎo)市場(chǎng)、與客戶和市場(chǎng)互動(dòng)少的營(yíng)銷格局?！耙粭l主線”的確立，
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購(gòu)進(jìn)替代品牌進(jìn)一步拓展了農(nóng)村市場(chǎng)品牌轉(zhuǎn)換的展示面。二是要求客戶經(jīng)理對(duì)客戶特點(diǎn)加強(qiáng)分析，針對(duì)歷來(lái)甲天下購(gòu)進(jìn)較大的客戶建立專門檔案，每月進(jìn)行專項(xiàng)指導(dǎo)，引導(dǎo)客戶購(gòu)進(jìn)
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的生存空間。
4、繁榮的省外市場(chǎng)。隨著“大市場(chǎng)、大企業(yè)、大品牌”行業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，品牌發(fā)展的環(huán)境進(jìn)一步得到改善，“黃金葉”品牌依靠自身的強(qiáng)大號(hào)召力和市場(chǎng)拓展力迅速滲透滬、粵、京
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，不斷深化和拓展“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”教育活動(dòng)取得良好的效果。
