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發(fā)展的良好勢(shì)頭?!傲鶄€(gè)推動(dòng)”,包括堅(jiān)持總量推動(dòng)、市場(chǎng)推動(dòng)、貨源推動(dòng)、服務(wù)推動(dòng)、準(zhǔn)時(shí)制推動(dòng)和改革創(chuàng)新推動(dòng)。
三是加強(qiáng)成本費(fèi)用控制管理,提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。一要嚴(yán)格控制
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協(xié)作,為客戶提供靈活多樣的結(jié)算方式;扎實(shí)推進(jìn)“實(shí)時(shí)扣減庫(kù)存”,進(jìn)一步提高貨源供應(yīng)和管理水平。三要與工業(yè)企業(yè)加強(qiáng)協(xié)作,進(jìn)一步明確分工,
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透,宣傳到鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、到村、到煙農(nóng),形成“提質(zhì)增效”的共識(shí)。進(jìn)一步規(guī)范收購(gòu)流程,明確崗位職責(zé),提升收購(gòu)管理水平。二是
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分級(jí)開(kāi)展、收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理等方面進(jìn)行全程督導(dǎo),及時(shí)對(duì)收購(gòu)期間工作不到位的情況進(jìn)行指導(dǎo)和糾偏。全市整個(gè)收購(gòu)過(guò)程流程清晰,過(guò)程控制到位,管理水平進(jìn)一步提升。
二是著力
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其產(chǎn)品的上下游關(guān)聯(lián)公司提升產(chǎn)品質(zhì)量與經(jīng)營(yíng)管理水平,在與其相關(guān)的上下游企業(yè)深化合作、促進(jìn)發(fā)展的同時(shí),也豐富、提升了小米自身從應(yīng)用、服務(wù)到硬件的生態(tài)鏈和整體實(shí)力,
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;通過(guò)繼續(xù)推進(jìn)“精益十佳”課題研究,完善各項(xiàng)管理制度和運(yùn)營(yíng)指標(biāo),全面提升中心的管理水平和服務(wù)水平;通過(guò)不斷完善卷煙包裝箱管理制度,強(qiáng)化與工業(yè)公司
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評(píng)價(jià),認(rèn)真研究系統(tǒng)性解決辦法,促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)安全管理水平不斷提升。
五是著力加強(qiáng)網(wǎng)站和郵件系統(tǒng)安全防護(hù)。在公眾服務(wù)區(qū)互聯(lián)網(wǎng)入口部署防DDOS攻擊、入侵檢測(cè)、防篡改、負(fù)載均衡
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契機(jī),搞好調(diào)研,完善制度建設(shè),提高企業(yè)管理水平。
會(huì)議要求,各單位、各部門(mén)要打消僥幸與觀望心理,認(rèn)真開(kāi)展自查自糾,
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示范,到10月10日止,示范引領(lǐng)全州煙葉烘烤順利降下帷幕。
為全面提升全州煙葉烘烤管理水平,增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)煙葉原料保障能力,促進(jìn)全州煙葉生產(chǎn)提質(zhì)
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;及時(shí)調(diào)整思路、科學(xué)決策部署、落實(shí)有力措施,苦干實(shí)干48天,圓滿完成2014年烤煙收購(gòu)目標(biāo)任務(wù),收購(gòu)管理水平、上等煙比例、均價(jià)、煙葉等級(jí)質(zhì)量、服務(wù)煙農(nóng)水平、煙農(nóng)