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的業(yè)務(wù)水平，營(yíng)銷中心提出了2014年客戶經(jīng)理“十大要點(diǎn)”：即三精思想實(shí)際，三維五率融合；走訪市場(chǎng)勤懇，搜集信息廣泛；投放
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。讓企業(yè)文化特色與品牌文化特色有機(jī)融合，充分體現(xiàn)“工商零”三方協(xié)同，共同構(gòu)筑面向消費(fèi)者的營(yíng)銷體系。
加速硬件配置，保障軟件運(yùn)行
現(xiàn)代終端建設(shè)的目的是全面
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科爾魯特在二百年前就曾用黃花煙草和秘魯煙草進(jìn)行種間遠(yuǎn)緣雜交成功。近年來植物花藥單倍體的研究利用，也是首先用煙草試驗(yàn)成功的，植物細(xì)胞的融合，也是首先在煙草屬的綠色
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管理的思想和方法與各項(xiàng)工作有機(jī)融合，系統(tǒng)推進(jìn)，全面提升管理效率和效益，大力推進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。
二是要明白笑到最后才是勝利者。煙草企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，
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，形成煙草企業(yè)目標(biāo)與員工目標(biāo)有機(jī)融合、公司發(fā)展與基層員工發(fā)展緊密相關(guān)的一體化氛圍，“品牌興我榮，品牌衰我恥”的理念深入人心?！? 4、加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，
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包括公司層面和三家卷煙廠統(tǒng)一的能源管理體系為目標(biāo)，明確職責(zé)，融合三標(biāo)和測(cè)量管理體系，統(tǒng)籌推進(jìn)體系建立和運(yùn)行。通過開展初始能源評(píng)審，尋找改進(jìn)績(jī)效
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轉(zhuǎn)變步伐加快，質(zhì)量管理與品牌理念融合扎實(shí)有效，確保了烤煙工作在復(fù)雜形勢(shì)下取得優(yōu)異成績(jī)。
會(huì)議要求，各級(jí)各部門要理性認(rèn)識(shí)煙葉發(fā)展的新形勢(shì)、清醒認(rèn)識(shí)烤煙生產(chǎn)
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融合彼此的距離，到“高空抓杠”超越自己，到“過電網(wǎng)”相信伙伴，再到“七巧板”統(tǒng)籌協(xié)作，“團(tuán)隊(duì)墻”的精誠(chéng)合作，每個(gè)項(xiàng)目的側(cè)重點(diǎn)雖然
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;為患有HIV-1型病毒需要長(zhǎng)期接受治療的病人提供了一個(gè)簡(jiǎn)單方便的方法。它最大優(yōu)點(diǎn)在于將多種藥劑融合于一個(gè)單片劑，患者可以更加容易地接受治療。該藥物在日本得以產(chǎn)業(yè)化，并受到醫(yī)生
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，努力塑造了豐富飽滿的立體煙氣特征：通過不同類型煙葉的合理配伍與有機(jī)融合，追求協(xié)調(diào)、流暢而富有層次感的煙氣；秉承煙草本香與外加香主次分明、有機(jī)統(tǒng)一的調(diào)
