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，跨崗位開(kāi)展鍛煉交流，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)雙技能的同時(shí)提升，為行業(yè)培養(yǎng)綜合性技能人才。同時(shí)，在服務(wù)半徑超過(guò)60公里（一小時(shí)車(chē)程）以外
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局（公司）圍繞提升客戶經(jīng)理專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、提升零售客戶經(jīng)營(yíng)能力、提升終端建設(shè)質(zhì)量，出臺(tái)制度，制定方案，搭建平臺(tái)，培育人才
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的行家里手。一顆細(xì)心，傳道授業(yè)培養(yǎng)人才蘆騰飛不僅是勤學(xué)善思肯鉆研的好員工，更是帶徒的一把好手。作為擁有12年黨齡的老黨員，他技不私藏，善于傾囊相授、授
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;袁書(shū)豪深知“眾人拾柴火焰高”的道理，為了企業(yè)更好發(fā)展及易地技改后新廠建設(shè)的需要，亟需培養(yǎng)一支在設(shè)備維修方面的青年創(chuàng)新人才隊(duì)伍。在車(chē)間青年大學(xué)生培養(yǎng)座談會(huì)上，
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，才能助力傳統(tǒng)零售終端向社區(qū)化、融合化轉(zhuǎn)型升級(jí)。立足技術(shù)供給，紹興市局（公司）重點(diǎn)培養(yǎng)一線數(shù)字研發(fā)和應(yīng)用隊(duì)伍，“百名人才領(lǐng)跑數(shù)字紹煙
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與機(jī)遇并存，研究所下決心啃下硬骨頭。攻關(guān)之初，研究所專(zhuān)用農(nóng)機(jī)研發(fā)基礎(chǔ)薄弱，缺乏熟練掌握機(jī)械、電控技術(shù)的專(zhuān)業(yè)人才，為此，他們專(zhuān)門(mén)從
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建設(shè)”，南昌卷煙廠無(wú)不把“人”的因素放在首位，推動(dòng)班組建設(shè)發(fā)揮管理落地的“基石”，改善糾偏的“傳感器”和人才成長(zhǎng)的“蓄水池”重要作用，調(diào)動(dòng)員工的工作動(dòng)力
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項(xiàng)目協(xié)同發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了7個(gè)工作專(zhuān)班，還與朱有勇院士團(tuán)隊(duì)聯(lián)合建設(shè)“農(nóng)民院士科技服務(wù)站”，為“煙糧協(xié)同”提供人才支撐，把技術(shù)服務(wù)送到農(nóng)戶家門(mén)口
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烤煙產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)定的收入讓小日子越過(guò)越紅火。工作隊(duì)抓住“人才振興”這個(gè)關(guān)鍵，將培育新型煙葉種植主體與引進(jìn)人才相結(jié)合，給予技術(shù)指導(dǎo)與物資供應(yīng)扶持相結(jié)合，
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質(zhì)檢人才培養(yǎng)，提高技能人才的理論水平和崗位技能，對(duì)于大力弘揚(yáng)工匠精神、厚植工匠文化，營(yíng)造崇尚學(xué)習(xí)、重視技能、勇于創(chuàng)新的良好氛圍，激發(fā)廣大員工學(xué)技術(shù)
