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發(fā)展?fàn)I銷業(yè)務(wù)要素精益經(jīng)驗(yàn)，完善固化實(shí)踐方法。溫故而知新。好的方法要持續(xù)檢驗(yàn)，不斷完善，才能形成工作機(jī)制。當(dāng)前，要對前期形成精益經(jīng)驗(yàn)、方式
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，且缺乏青壯年勞動(dòng)力，思想上過于保守，再加上種煙前期投入比普通農(nóng)產(chǎn)品高，村民們積極性不高也在情理之中。”回憶當(dāng)時(shí)的情景，胡亦儉一臉苦澀。他
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客戶卷煙經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)較快，每次訂貨之前均能售完前期訂購的卷煙，卷煙庫存水平較低。但受同村消費(fèi)者“人情”因素，盈利水平并不高，暢銷卷煙價(jià)格往往低于
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抓好的。但是從前期所頒布的一些規(guī)定、條例、通知看來，就是在實(shí)施上缺乏力度，缺乏監(jiān)管。相關(guān)部門只注重行文發(fā)令，卻忽視檢查落實(shí)。
召開一次全國性控?zé)煏?huì)議
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南京的旅游名勝地“中華門”、“總統(tǒng)府”、“中山陵”、“天文臺(tái)”、“夫子廟”等旅游景點(diǎn)。從卷煙條盒上的“總統(tǒng)府”可以讓我們想到新中國前期國民黨統(tǒng)治時(shí)期的南京政府的場景。想到了我們偉大的革命先行者“非常大
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的、有效率上的、也有方向上的，不一而足，這些都會(huì)對前期工作做到有益的補(bǔ)充和改進(jìn)。
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5、要注重品牌營銷過程的追蹤。品牌營銷能否取得成效，關(guān)鍵在于品牌的市場認(rèn)可與接受程度。因此我們不光只是前期開展品牌的評吸、評價(jià)、宣傳、展示等宣傳促銷活動(dòng)，同時(shí)要建立固定
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、規(guī)模過大、產(chǎn)量過高，但由于各中煙公司消化能力有限從而造成煙葉過剩的現(xiàn)實(shí)提出的一項(xiàng)政策。其目的就是為了減少當(dāng)年產(chǎn)量，盡快消化前期庫存量，從而達(dá)到減輕中煙公司生產(chǎn)
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的時(shí)候都要小心，以免碰倒商品。有的時(shí)候，堆積的太高，前期進(jìn)的貨源根本拿不出來，只有等到賣幾天才能把以前的貨物拿出來，有的時(shí)候
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;也是前期煙葉存量未及時(shí)消化的現(xiàn)實(shí)要求，并且有利于提高煙葉質(zhì)量，保護(hù)煙農(nóng)利益不受損?？梢哉f“堅(jiān)持一條紅線”這一詞語，是從順應(yīng)時(shí)代潮流和維護(hù)煙農(nóng)積極性和切身利益
