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文件，結(jié)合工作實(shí)際，按貫標(biāo)要求，編寫《部門工作手冊》，明晰投資項(xiàng)目的流程，將全系統(tǒng)投資管理流程分解成11個子流程，用
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，許多文件通過網(wǎng)絡(luò)傳輸，不但便于查找，更重要地是節(jié)約了費(fèi)用。但一些單位為創(chuàng)建而創(chuàng)建，一味地搞形式主義，甚至弄虛作假，
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，決定由鄭秀章代筆，起草文件向省委反映。
文件的大概內(nèi)容是說，復(fù)烤是季節(jié)性的，烤季結(jié)束后，大批職工無法安置。玉溪的煙葉質(zhì)量很好
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、中國煙草總公司之于開展對標(biāo)管理的相關(guān)文件及實(shí)施方案，并結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行分析、總結(jié)、改進(jìn)、創(chuàng)新，力求盡己所能為“卷煙上水平”做貢獻(xiàn)。下文談一些關(guān)于加強(qiáng)對標(biāo)管理，從而
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，已完成了準(zhǔn)備階段、培訓(xùn)階段、文件編寫階段、體系試運(yùn)行階段、第一次內(nèi)審階段、第二次內(nèi)審階段的工作內(nèi)容，現(xiàn)已進(jìn)入行業(yè)內(nèi)審階段。總的來看，以“市場導(dǎo)向，
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;既要動手更要動腦。她對上要按照體系建設(shè)要求進(jìn)度開展文件、手冊、記錄，表單的編制、收集、整理和上報；對下要及時收集分析各類報表；對內(nèi)要負(fù)責(zé)各項(xiàng)考核方案的執(zhí)行和落實(shí)
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貨代欺瞞型這種情況下，下游客戶一般會“指定貨代”，并要求電子煙品牌企業(yè)委托其“指定貨代”處理報關(guān)、跨境物流等活動。同時要求“指定貨代”采取實(shí)際物流文件與報關(guān)文件不一致的方式
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）出臺了關(guān)于打造行業(yè)重要創(chuàng)新高地的意見，18項(xiàng)配套制度文件如“四梁八柱”，支撐起創(chuàng)新活動的閉環(huán)管理。“創(chuàng)新業(yè)績積分制”將不同類型的成果按成效量化為積分
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，這個新政策我看了好幾遍還是不太明白，能給我講講嗎？”零售戶范紅杰拿著
文件來到客戶服務(wù)部?！胺独习?#xff0c;這個政策簡單說就是……”客戶經(jīng)理華洲用當(dāng)?shù)?/div>
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每個環(huán)節(jié)有人盯；遇整改時限不確定，就翻文件比對，筆記本記滿紅筆重點(diǎn)。他還按區(qū)域整理文件夾，臺賬首頁貼“閉環(huán)流程圖”，標(biāo)清“登記→派單
