為您找到相關(guān)結(jié)果 41461 篇
-
，提高工藝質(zhì)量過程控制水平。
會(huì)上，制絲車間介紹了當(dāng)前防差錯(cuò)體系建設(shè)概況。根據(jù)防錯(cuò)原理，制絲車間從設(shè)備、信息技術(shù)、作業(yè)流程、目視化、工藝檢查等方面開展了大量防錯(cuò)
-
;吳忠市局（公司）將進(jìn)一步深入研究，在保證許可證辦理全階段符合程序規(guī)定的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)課題成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，優(yōu)化流程節(jié)點(diǎn)，
-
學(xué)習(xí)卷煙生產(chǎn)工藝流程，了解卷煙產(chǎn)品包裝工藝特征及各類工藝痕跡的產(chǎn)生原理。質(zhì)檢站還幫助制作了卷煙產(chǎn)品鑒別檢驗(yàn)PPT，以便他們回去后更好地學(xué)習(xí)交流。
通過培訓(xùn)，
-
進(jìn)一步完善制度，強(qiáng)化權(quán)力監(jiān)督制約，防范廉政風(fēng)險(xiǎn)，做到項(xiàng)目實(shí)施有據(jù)可依；二是進(jìn)一步細(xì)化操作流程，強(qiáng)化過程管控，確保采購(gòu)
-
養(yǎng)護(hù)專業(yè)化、裝卸作業(yè)專業(yè)化為機(jī)構(gòu)改革方向，對(duì)部分庫(kù)區(qū)、作業(yè)區(qū)管理范圍進(jìn)行重新劃分，并通過資源重組、職能剝離、流程重組等具體工作的實(shí)施，深化推進(jìn)原料專業(yè)化
-
收購(gòu)點(diǎn)開展“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理試點(diǎn)工作。
一是完善制度上墻，營(yíng)造活動(dòng)氛圍。將煙葉分級(jí)流程管理、安全、衛(wèi)生管理等現(xiàn)場(chǎng)管理制度懸掛在分級(jí)區(qū)醒目位置，營(yíng)造了直觀、濃厚“7S”現(xiàn)場(chǎng)
-
整體計(jì)劃和協(xié)調(diào)，制訂切實(shí)有效措施，提高分級(jí)效率，節(jié)約勞務(wù)成本，對(duì)調(diào)運(yùn)煙葉加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按相關(guān)制度、流程執(zhí)行，并
-
效率。
三是加強(qiáng)新辦證客戶監(jiān)管。專銷部門嚴(yán)格按照新客戶入網(wǎng)流程，做好系統(tǒng)對(duì)接及新辦證客戶信息維護(hù)等工作，專賣部門通過入店宣傳等方式宣傳法律法規(guī)，強(qiáng)化新辦
-
、停業(yè)、歇業(yè)等工作流程，要求全體專賣人員依法辦證，文明執(zhí)法，加強(qiáng)監(jiān)管，不斷提高客戶滿意度。二是認(rèn)真梳理，建立臺(tái)帳。組織各中隊(duì)對(duì)
-
作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)明配送工作紀(jì)律，力求以最好的服務(wù)、最低的成本、最短的時(shí)間完成每天的送貨任務(wù)。
三是落實(shí)承諾，規(guī)范透明配送流程。堅(jiān)持按線路、按客戶、按訂量
