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;進(jìn)一步提高了卷煙市場(chǎng)管控力和凈化率，做到了“四個(gè)結(jié)合”——日常監(jiān)管和集中整治相結(jié)合、市場(chǎng)監(jiān)管和打假破網(wǎng)相結(jié)合、打擊卷煙非法流通和強(qiáng)化專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管相結(jié)合、定期訪查和督促整改相結(jié)合。
時(shí)刻不放
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;督促有關(guān)部門(mén)積極履行職責(zé)，做到把構(gòu)建廉政體系工作與所轄范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)工作和隊(duì)伍建設(shè)緊密結(jié)合，一起部署、檢查和考核。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭嚴(yán)格遵守廉政制度的各項(xiàng)要求，上級(jí)
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員工辦事是我們的職責(zé)！基層員工的煩心事是映照干部作風(fēng)的一面鏡子，是衡量工作成效的一把尺子，是督促整改落實(shí)的一條鞭子。把基層員工的煩心事當(dāng)參照物，
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;卷煙零售須持證經(jīng)營(yíng)，持證經(jīng)營(yíng)要亮證。這本是舉手之勞的簡(jiǎn)單事情，但有些零售戶做不到，經(jīng)常需要專(zhuān)賣(mài)人員現(xiàn)場(chǎng)督促整改。在此提醒零售戶朋友，要嚴(yán)格執(zhí)行
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；由“要我服務(wù)”到“我要服務(wù)”轉(zhuǎn)變，工作方法從單一執(zhí)行到創(chuàng)造性落實(shí)轉(zhuǎn)變，從經(jīng)驗(yàn)管理向精益管理轉(zhuǎn)變，從面上指導(dǎo)督促向深入基層服務(wù)轉(zhuǎn)變，
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造成問(wèn)題難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和及時(shí)督促整改，導(dǎo)致部分領(lǐng)導(dǎo)干部無(wú)視財(cái)經(jīng)紀(jì)律，明目張膽地利用職務(wù)之便在集體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中謀取私利，違法違紀(jì)，進(jìn)而影響黨和政府的形象
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，做到每個(gè)項(xiàng)目有組織、有檢查、有督促、有成效。五是以成果管理為突破口，進(jìn)一步提升科技創(chuàng)新績(jī)效。堅(jiān)持把成果應(yīng)用工作放到與各項(xiàng)重點(diǎn)工作同等重要的位置部署落實(shí)，堅(jiān)持創(chuàng)新
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，單位大事記等工作，辦公室主任必須要親自過(guò)問(wèn)，有時(shí)候甚至要親自督促、親自調(diào)度。如此，才會(huì)最大程度上確保文字工作不脫節(jié)、不漏洞、可持續(xù)。
二是要“抓激勵(lì)
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;通過(guò)實(shí)施約談、限期整改、黃牌警告、“一票否決”等措施，督促責(zé)任人將查出的隱患限期落實(shí)整改到位，形成一個(gè)封閉的循環(huán)管理制度。
三是制定應(yīng)急預(yù)案。針對(duì)每個(gè)煙葉倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況
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下，應(yīng)進(jìn)一步動(dòng)態(tài)引領(lǐng)“按需供貨”基礎(chǔ)管理指標(biāo)上正軌、出實(shí)效。每日監(jiān)控客戶經(jīng)理、零售客戶兩層信息采集工作，督促客戶經(jīng)理關(guān)注轄區(qū)信息采集完整性、準(zhǔn)確率，提醒終端
