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;明確推進目標(biāo)，使員工心往一處想，勁往一處使，激發(fā)團隊協(xié)作力，凝心聚力開展工作。二是制定完善規(guī)章制度、管理措施。從煙站管理人員、技術(shù)員、倉管員
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，按照管理制度和配備標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)進行初審，核減不合理項目，確保采購項目的合理性；對各單位、部門提報的采購方式，逐一
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的創(chuàng)先爭優(yōu)高潮。
四是完善制度，強化監(jiān)督。健全內(nèi)部管理制度，形成自律監(jiān)管機制，每月由督察考評辦公室對文明執(zhí)法、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全管理、勞動紀(jì)律、作風(fēng)建設(shè)等檢查
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和財務(wù)檢查發(fā)現(xiàn)的問題認真梳理，及時整改。
強化資金監(jiān)管。嚴(yán)格落實、使用資金監(jiān)管系統(tǒng)，完善財務(wù)審批流程，切實加強資金結(jié)算安全管理。重新修訂、完善各項內(nèi)控管理制度
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的《安全生產(chǎn)法》，要求各分廠著力培養(yǎng)高素質(zhì)班組長隊伍，大力加強職工教育培訓(xùn)，強化現(xiàn)場管理和制度建設(shè)，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)制度化、規(guī)范化、科學(xué)化
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修訂，完善制度。結(jié)合當(dāng)前形勢和行業(yè)要求，對原制訂的費用預(yù)算管理制度進行細致全面的完善修訂，對預(yù)算項目歸口、預(yù)算數(shù)據(jù)上報、費用管理、審核與審批程序、監(jiān)督考核等提出
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充分體現(xiàn)激勵性，增強責(zé)任心和事業(yè)感；物質(zhì)獎勵和精神激勵相結(jié)合，短期激勵和長效激勵相結(jié)合。同時，融入市局（公司）相關(guān)規(guī)章制度
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。但在處罰自由裁量權(quán)頻繁出現(xiàn)的同時，它帶來的弊端也日益凸顯。
而對于新興的煙草專賣制度，行政處罰自由裁量權(quán)的濫用更是屢見不鮮，究其原因主要
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;切實做到人人皆知。
二是突出重點，加強安全生產(chǎn)制度建設(shè)。按照省局（公司）要求，結(jié)合企業(yè)實際，進一步完善安全生產(chǎn)法治體系、安全生產(chǎn)
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”管委會人員組成。設(shè)立主任、副主任委員以及職工委員。并明確“三項工作”管委會主要職責(zé)是貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、陜西中煙公司有關(guān)三項工作、招標(biāo)采購工作方面的管理制度、規(guī)范性文件；組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)三項
