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珠煙等前沿品類被置于定制展柜中，每個產(chǎn)品旁都貼有醒目的二維碼標(biāo)識，顧客掃碼即可觀看由陳老板團隊拍攝的 3 - 5 分鐘產(chǎn)品故事短片——從原料溯源到工藝創(chuàng)新，從
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管理規(guī)范指引》，推動原料、輔料、卷煙物流資源有效整合，逐步實現(xiàn)物流布局統(tǒng)一規(guī)劃、資源統(tǒng)一管理、業(yè)務(wù)統(tǒng)一調(diào)度、費用統(tǒng)一核算。優(yōu)化完善區(qū)域物流運行管理模式，明確
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，耳邊充斥著高速生產(chǎn)設(shè)備的轟鳴，眼前是三條排列整齊運轉(zhuǎn)著的生產(chǎn)機組，設(shè)備料斗里原料如金色瀑布般在輸送管道中下落，包裝完好的成品如流水般在傳送帶上奔涌。安玉婷
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和稅務(wù)處理。如屬電子煙產(chǎn)品、電子煙原料（煙堿、煙油）等煙草制品，還應(yīng)及時在《全國統(tǒng)一電子煙交易管理平臺》進行備案，上傳相關(guān)證明文件。
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，通過動畫形式展現(xiàn)茶葉從唐代蒸青工藝到宋代點茶技法的演變，最終指向日本抹茶實為中國茶文化分支的結(jié)論。蜜雪冰城?將產(chǎn)品原料考據(jù)上升為文化溯源工程?，通過“歷史場景復(fù)現(xiàn)
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;加大對企業(yè)內(nèi)部重點用能單位、重點用能設(shè)備節(jié)能增效的研究和投入，優(yōu)化生產(chǎn)組織和工藝流程，降低單位產(chǎn)出物料和能源消耗；構(gòu)建數(shù)智化業(yè)務(wù)體系，優(yōu)化原料
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，系統(tǒng)繪制品牌發(fā)展的時間表和路線圖。在此基礎(chǔ)上，他們先后編制完成原料保障、生產(chǎn)制造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、科技創(chuàng)新、隊伍建設(shè)和市場布局等配套職能規(guī)劃，形成以品牌中長期發(fā)展規(guī)劃為引領(lǐng)
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過程中涉及原料搬運、設(shè)備操作、倉儲管理等環(huán)節(jié)，任何一個環(huán)節(jié)的疏忽都可能引發(fā)機械傷害、火災(zāi)隱患或職業(yè)病風(fēng)險。因此，必須牢固樹立“安全第一”的理念，將安全責(zé)任落實到
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、創(chuàng)新成果、難點攻堅等獲得相應(yīng)積分爭創(chuàng)優(yōu)秀班組，車間對優(yōu)勝者的獎勵會在績效考核中兌現(xiàn)。該機制推行以來，班組員工工作主動性和積極性大大提高。根據(jù)原料特性及水分變化，
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。?通過推廣卷煙二維碼身份標(biāo)識系統(tǒng)，行業(yè)已全面實現(xiàn)“一包一碼”全鏈條溯源管理。如湖南中煙某卷煙廠，率先完成從原料到消費終端的“一物一碼”數(shù)字化改造，通過煙箱、條盒
