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，詳細(xì)了解今年種煙面積、生產(chǎn)成本、種煙效益、存在困難，認(rèn)真聽取基層人員的意見和建議。
楊局長通過察看和聽取市、縣局領(lǐng)導(dǎo)情況匯報(bào)后充分肯定了上杭縣局各項(xiàng)工作所取得的喜人成績(jī)
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為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做好服務(wù)。針對(duì)當(dāng)前農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，烤煙生產(chǎn)面臨的勞動(dòng)力成本上升，糧煙、煙菜爭(zhēng)地等突出矛盾，分公司要求全體干部員工積極思考如何進(jìn)一步減工增效
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，鼓勵(lì)員工就如何在企業(yè)中開展節(jié)約活動(dòng)積極建言獻(xiàn)策，由水電、辦公用品、低值易耗品以及非生產(chǎn)性成本管理等方面入手，通過查找節(jié)能漏洞、發(fā)揮廢物利用等新手段，
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，并對(duì)卷煙結(jié)構(gòu)、煙葉生產(chǎn)、卷煙打假打非和成本費(fèi)用開支等四個(gè)方面存在的問題進(jìn)行了深入分析和準(zhǔn)確判斷?！? 會(huì)議安排部署了下一階段經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重點(diǎn)工作：一是確保全年卷煙銷量目標(biāo)完成
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實(shí)際工作中，不同程度的提高了生產(chǎn)效率，降低了運(yùn)營成本，創(chuàng)新對(duì)物流管理的提升作用進(jìn)一步凸顯。
“五小”活動(dòng)開展的最大成效就在于員工形成了“創(chuàng)新就在身邊”的觀念
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，最后從本企業(yè)的根本問題出發(fā)在保持標(biāo)桿不變的基礎(chǔ)上，努力探尋更適合于本企業(yè)的對(duì)標(biāo)管理方法，形成本企業(yè)的特色企業(yè)管理方法。
第三部曲：棄冗補(bǔ)缺
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第一次年度同比增長。
日本的消費(fèi)價(jià)格的上漲，主要是由于汽油和煙草價(jià)格上漲。該部說，教育成本在4月份也有所提高。與上個(gè)月相比，日本的核心消費(fèi)價(jià)格指數(shù)
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;履行卷煙生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品保供職責(zé)；生產(chǎn)部門要加強(qiáng)與運(yùn)行、技術(shù)、物供、原料等相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，使計(jì)劃銜接到位，物供保障有力；在成本上要做到精益
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；全體員工奉行“我的區(qū)域我負(fù)責(zé)”的活動(dòng)原則，針對(duì)自身職責(zé)區(qū)域內(nèi)影響現(xiàn)場(chǎng)整潔、影響工作效率、影響成本控制的頑疾和細(xì)節(jié)，開動(dòng)腦筋、互幫互助，進(jìn)行了
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了煙葉資源，提升了產(chǎn)品附加值，有效降低了生產(chǎn)成本，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益，增加了出口創(chuàng)匯；項(xiàng)目意義重大、針對(duì)性強(qiáng)、研究?jī)?nèi)容豐富、技術(shù)路線
