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，案值達(dá)5000萬元。
榆林查處的“10?22”物流運輸假煙網(wǎng)絡(luò)案件，案值超過7000萬元。
延安“1?25”案件被省公安廳評為全省經(jīng)偵系統(tǒng)十大精品案例和卷煙打假行動掛牌督辦
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力保暢通有效，各項制度、典型案例應(yīng)定期公之于眾，讓群眾看到成果，敢監(jiān)督、常監(jiān)督。
“群眾監(jiān)督其實就是最好的禁煙藥?！币幻鶎庸ど趟珓?wù)員告訴記者
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充實自我、展示自我的機會；通過引入“案例管理法”，開展“五型”班組創(chuàng)建，探索人本物流建設(shè)新途徑，在員工中形成了勤于學(xué)習(xí)、無界合作、主動改進
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隊伍建設(shè)，尤其是注重加強一線工作的“大腦”——專賣中層管理人員的素質(zhì)教育。通過集中討論、案例分析、頭腦風(fēng)暴等一系列方式，從上到下，帶動中層管理人員不斷提升自身的分析
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;將反面案例與正面教育結(jié)合起來，注重提高學(xué)習(xí)效果，注重提高自身的思想覺悟和道德水準(zhǔn)。
學(xué)習(xí)是生存的前提，發(fā)展的基礎(chǔ)，創(chuàng)新的資本。干部職工的綜合
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是否能夠發(fā)揮激勵、導(dǎo)向和凝聚作用，使員工端正工作態(tài)度、激發(fā)工作熱情、提升綜合素質(zhì)，最終使無形的精神財富轉(zhuǎn)化為有形的物質(zhì)財富，推動企業(yè)的快速發(fā)展。很多企業(yè)的成功案例
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。羅瑞拉德的CEO默里·凱斯勒在公司陷入訴訟及公關(guān)危機時，以簡單、陽光的心態(tài)解決了這一復(fù)雜棘手的問題，并且獲得了更多人的認(rèn)可與支持。這一精彩的案例讓我們看到了真誠的力量
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煙草在線專稿 編者按：本文作者為大家展示了一次成功的現(xiàn)代零售終端建設(shè)案例，通過對經(jīng)營店面的全方位分析，為客戶進行了相應(yīng)的優(yōu)化，最終達(dá)到
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平臺作用，強化對收購工作異常的預(yù)警，科學(xué)合理設(shè)置預(yù)警指標(biāo)，有專人進行每天的信息收集，嚴(yán)肅認(rèn)真加強對異常情況的核實，有案例及時向市局
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后來，我分析自己店鋪的客源分布，發(fā)現(xiàn)都是以周邊的社區(qū)居民為主，沒有吸引到其他客源。二哥的案例給了我啟示，我決定放棄一味求利的心理，
