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。擇優(yōu)錄用預(yù)檢員、檢驗(yàn)員和季節(jié)工，加強(qiáng)人員的教育、培訓(xùn)及管理，使其全面了解和掌握煙葉收購工作的法規(guī)、政策、紀(jì)律、流程等要求。
四是做好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)準(zhǔn)備。搞好環(huán)境美化
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有力，自開秤收購后，各煙葉收購點(diǎn)內(nèi)停滿了滿載煙葉的拖拉機(jī)、農(nóng)用車。雖然煙多、人多，但煙農(nóng)按照交售流程交售煙葉，整個(gè)收購工作有條不紊，秩序井然
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跟班作業(yè)，了解零售客戶的卷煙庫存，價(jià)格，動(dòng)銷情況，著重對(duì)省產(chǎn)品牌及金圣系列當(dāng)前的銷售態(tài)勢(shì)跟客戶進(jìn)行了細(xì)致的交流。并且對(duì)客戶經(jīng)理拜訪客戶的流程、品牌
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;對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)，并重點(diǎn)視察了工業(yè)卸貨平臺(tái)。在隨后召開的座談會(huì)上，調(diào)研組就煙箱回收工作與福州煙草物流相關(guān)人員進(jìn)行了充分研討。會(huì)上，唐春寶充分肯定了福州
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數(shù)，精細(xì)化客戶拜訪流程，精確走訪區(qū)間，做到不遺落一家客戶。
握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確?？h局基礎(chǔ)工作的扎實(shí)開展。實(shí)地觀察柜面的卷煙陳列和明碼標(biāo)價(jià)有沒有嚴(yán)格遵循
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素質(zhì)較高、數(shù)量充足、專業(yè)齊全的專家隊(duì)伍，為公司招標(biāo)采購提供了有效的評(píng)標(biāo)專家資源。并同步制訂《評(píng)標(biāo)專家?guī)焓褂霉芾磙k法》，通過建立標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范流程、統(tǒng)一管理、分類使用
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，要以此次聯(lián)合檢查為契機(jī)，在全面摸底登記全市物流快遞企業(yè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步建立物流、快遞企業(yè)檔案，深入了解物流快遞企業(yè)運(yùn)行模式和操作流程，
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有序進(jìn)行。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)：煙葉站長是質(zhì)量主檢、副站長是煙葉收購現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任人，倉管員是煙葉質(zhì)量的監(jiān)督人。分公司還將對(duì)煙葉收購流程、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量等方面進(jìn)行嚴(yán)格考核。
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，察看了散葉收購操作流程，重點(diǎn)對(duì)煙草站管理、煙葉收購計(jì)劃及相關(guān)政策的落實(shí)、煙葉收購現(xiàn)場(chǎng)管理、新煙樣品制作與管理、原收原調(diào)工作情況等方面進(jìn)行考核。
檢查組隨機(jī)到煙葉倉庫進(jìn)行了
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煙葉公司與各煙站站長簽訂收購工作責(zé)任狀，下鄉(xiāng)員分戶包片，協(xié)助負(fù)責(zé)收購期間專賣內(nèi)管工作，壓實(shí)責(zé)任，落實(shí)到人。五是進(jìn)一步完善專賣內(nèi)管工作制度和工作流程
