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市場(chǎng)需求，蘇州市局（公司）在全市范圍采取精準(zhǔn)投放策略，對(duì)營(yíng)業(yè)時(shí)間較為穩(wěn)定的商超、便利店和缺口較大的農(nóng)村零售戶貨源進(jìn)行靈活投放。同時(shí)，為
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）集中分析通過(guò)定點(diǎn)采集、市場(chǎng)走訪等渠道收集的市場(chǎng)價(jià)格、社會(huì)庫(kù)存數(shù)據(jù)信息，為貨源投放策略調(diào)整特別是優(yōu)化客戶投放標(biāo)準(zhǔn)提供依據(jù)。同時(shí)，著力優(yōu)化品牌布局，
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“陣地戰(zhàn)”。利用微信、QQ等平臺(tái)，組織開(kāi)展節(jié)后問(wèn)卷調(diào)查活動(dòng)，詳細(xì)摸排了解客戶身體狀況、經(jīng)營(yíng)情況、服務(wù)需求，嚴(yán)格落實(shí)個(gè)性化增值服務(wù)策略，并通過(guò)遠(yuǎn)程辦公
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的身心健康，第一時(shí)間向他們推送有關(guān)“新冠肺炎”防控知識(shí)和防控策略，提醒廣大零售戶佩戴口罩、勤洗手、不聚集、勤消毒，線上預(yù)存卷煙貨款，減少外出存款暴露
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，民心才能穩(wěn)
龔聯(lián)華同志（右）正在商討防疫策略
“小菜籃”連著大民生。
荊州市煙草專賣局龔聯(lián)華同志被推舉為楚天佳園小區(qū)物資保障支部書記。
他
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策略，將一輪訂貨時(shí)間由7天縮減到3天，電話訂貨用工由原來(lái)的5天25人次減少到1.5天4人次，有效減少了人員聚集。
“感謝你們不辭勞苦給我送貨，
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精神，組織網(wǎng)點(diǎn)專賣、營(yíng)銷人員，結(jié)合“八日”攻堅(jiān)目標(biāo)和當(dāng)前實(shí)際情況，認(rèn)真討論，緊急部署，研究制定銷售策略，加班加點(diǎn)
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零售客戶，積極宣講疫情防控期間的品牌培育策略、安全經(jīng)營(yíng)注意事項(xiàng)等，幫助零售客戶樹(shù)立盡早營(yíng)業(yè)、盡快盈利的信心。
針對(duì)零售客戶差異化、個(gè)性化訂貨需求，卷煙
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去看看他們的經(jīng)營(yíng)情況，實(shí)地調(diào)研復(fù)工復(fù)產(chǎn)的人員的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況，做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)策略”。他這么說(shuō)也是這么做的，等到2月24日企業(yè)全面取消彈性制返崗上班
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積極復(fù)工復(fù)產(chǎn)、開(kāi)門營(yíng)業(yè)；另一方面努力保障貨源需求，適度放寬零售等級(jí)貨源投放限制，制定更加靈活、更加高效的訪銷、投放、配送策略。
“您好，
