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，依托行業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺，盤活工商雙方內(nèi)部資源，建立健全內(nèi)訓(xùn)師團隊，做到知識經(jīng)驗不斷傳承，技能水平不斷延展，通過線上教學與
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創(chuàng)新系統(tǒng)推進、助力脫貧攻堅成效顯著、精神面貌煥然一新的發(fā)展狀態(tài)。面向未來，今日之四川，乘著國家戰(zhàn)略的東風，依托獨有的資源優(yōu)勢、市場優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢，
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“第一車間”，到打造“核心煙區(qū)”，云南煙草商業(yè)依托云南煙葉“不可替代”的優(yōu)勢，夯實卷煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展基石。1985年，玉溪卷煙廠率先提出煙田“第一
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客戶轉(zhuǎn)型升級的有益探索，將流通品牌發(fā)展重心向農(nóng)村轉(zhuǎn)移，依托流通品牌賦能，以專業(yè)運營打造標準化便民店，打通便民惠農(nóng)“最后一公里”，推進
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;國家煙草專賣局印發(fā)《關(guān)于貫徹落實<中共中央國務(wù)院關(guān)于實現(xiàn)鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接的意見>的具體意見》，意見要求依托行業(yè)體制優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和資金優(yōu)勢，
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）的戰(zhàn)略布局和謀劃下，依托行業(yè)級技術(shù)中心和生物防治工程中心，以云南省煙草公司下屬全資多元化公司——玉溪三農(nóng)高原特色現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有限責任公司為成果轉(zhuǎn)化平臺和具體轉(zhuǎn)化運營
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數(shù)據(jù)支撐。二是加強專銷數(shù)據(jù)互聯(lián)共享。打通專銷數(shù)據(jù)平臺，在行業(yè)專賣數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，依托大數(shù)據(jù)技術(shù)，深化大數(shù)據(jù)應(yīng)用，通過共享信息服務(wù)，反饋
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，促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)向規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化、機械化的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)方向轉(zhuǎn)變，就是要為煙農(nóng)提供便捷服務(wù)。為加快實現(xiàn)服務(wù)能力現(xiàn)代化，文山州局（公司）依托智慧煙草
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的生態(tài)環(huán)境是特色優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)的基礎(chǔ)，而穩(wěn)定核心煙區(qū)則是煙葉品牌建設(shè)的基礎(chǔ)和保障。從建設(shè)煙田“第一車間”，到打造“核心煙區(qū)”，云南煙草商業(yè)依托云南煙葉“不可替代
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，確定以大數(shù)據(jù)共享應(yīng)用平臺為依托，融合財務(wù)會計和管理會計兩個財務(wù)工作領(lǐng)域的大共享。包括會計核算、財務(wù)會計報告等財務(wù)會計工作的共享，還包括資金管理、資產(chǎn)管理、稅務(wù)
