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;步調(diào)一致，充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前我縣卷煙銷售工作面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和突出問(wèn)題，加強(qiáng)市場(chǎng)維護(hù)和服務(wù)，加大品牌培育力度，群策群力，努力扭轉(zhuǎn)不利局面
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;營(yíng)銷部）組織全員學(xué)習(xí)《定西市局（公司）終端建設(shè)指導(dǎo)手冊(cè)》，進(jìn)一步掌握了終端建設(shè)的陳列方式與品牌培育、品牌賣點(diǎn)宣傳、商品歸類陳列，以及
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實(shí)、基礎(chǔ)做強(qiáng)、業(yè)績(jī)做優(yōu)，努力推進(jìn)南城煙草各項(xiàng)工作持續(xù)向好發(fā)展。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)2012年工作的主要任務(wù)將以強(qiáng)化打牢基礎(chǔ)，落實(shí)“兩個(gè)始終”為著力點(diǎn)，加大品牌培育
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宣傳九江市公司的貨源分配策略，同時(shí)結(jié)合零售客戶的經(jīng)營(yíng)情況，加大“雙十”品牌培育力度，有針對(duì)性地宣傳新品牌、同價(jià)位替代品牌，在廣泛征求零售客戶意見(jiàn)
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;卷煙銷售6.16萬(wàn)箱，實(shí)現(xiàn)稅利3.4億元以上。并對(duì)2012年主要工作作出了安排部署，制定了六條具體工作措施：一是聚焦品牌培育，著力實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展
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;公司）一把手在工作會(huì)上紛紛就金圣品牌的培育發(fā)展工作提出了要求，同時(shí)各市局（公司）根據(jù)省煙草專賣局（公司）下發(fā)
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，加強(qiáng)重點(diǎn)品牌培育，提高省外卷煙市場(chǎng)占有率；狠抓卷煙市場(chǎng)價(jià)格維護(hù)和監(jiān)管，提升客戶盈利水平；著重在隊(duì)伍建設(shè)上下功夫，
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緊盯銷售指標(biāo)不放松，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成；二是狠抓知名品牌不放松，不斷提高知名品牌培育戰(zhàn)績(jī)；三是以功能建設(shè)為核心，推動(dòng)網(wǎng)建水
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;各級(jí)物流管理部門要認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家局、省工業(yè)公司的各項(xiàng)工作要求，全力打造健全完善的現(xiàn)代物流體系，為‘泰山’品牌的培育提供堅(jiān)強(qiáng)的支撐。要抓好管理、運(yùn)行、規(guī)范、安全等重要工作環(huán)節(jié)
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在總結(jié)2011年全員營(yíng)銷工作成效基礎(chǔ)上，立足當(dāng)前省內(nèi)“金圣”銷售格局，圍繞全員營(yíng)銷工作新方案，對(duì)“金圣”品牌培育、過(guò)程考核、工作對(duì)接等進(jìn)一步細(xì)化，
