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作，圍繞標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建模塊標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照檢查，對(duì)照梳理，系統(tǒng)查找影響安全生產(chǎn)存在的危險(xiǎn)、有害因素，制定并落實(shí)整改措施，進(jìn)一步加強(qiáng)
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尿片，回籠了一些資金，又重新梳理了進(jìn)貨清單，增加了酒類(lèi)、日化品等商品品類(lèi)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間銷(xiāo)售，這些適銷(xiāo)對(duì)路的商品受到顧客歡迎，
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專(zhuān)業(yè)化服務(wù)體系。合作社要成立專(zhuān)業(yè)機(jī)耕隊(duì)伍，農(nóng)事作業(yè)要堅(jiān)持“定人、定機(jī)、定崗”三定原則，進(jìn)一步梳理服務(wù)工作流程，制定專(zhuān)業(yè)化服務(wù)方案，統(tǒng)一服務(wù)價(jià)格
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?！? 通過(guò)前期制度梳理工作，將20多個(gè)文件制度進(jìn)行整理和歸類(lèi)，在深入研討后，首先明確制度新建和修訂原則。完整性原則，在保證現(xiàn)行的管理制度不丟失
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問(wèn)題；既要同志幫提問(wèn)題，更要自己真找問(wèn)題。要對(duì)前期收集梳理的問(wèn)題，分類(lèi)歸檔，登記造冊(cè)，按照問(wèn)題的難易程度制定解決方案，指定具體
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隱患，精心梳理，超前謀劃，切實(shí)做好突發(fā)事件預(yù)警、應(yīng)急指揮、預(yù)防控制、執(zhí)法監(jiān)督工作，確保各種突發(fā)事件及時(shí)妥善得到處置。各相關(guān)執(zhí)法部門(mén)認(rèn)真履行職責(zé)
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、規(guī)劃重點(diǎn)、保障措施，堅(jiān)持年初及年中確定的工作思路不變、目標(biāo)任務(wù)不變、重點(diǎn)工作不變。對(duì)照全年目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行全面梳理、查漏補(bǔ)缺，建立工作臺(tái)賬，落實(shí)問(wèn)題清單
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經(jīng)營(yíng)行徑，梳理監(jiān)管模式，制定專(zhuān)項(xiàng)整治方案，引導(dǎo)監(jiān)管力量向監(jiān)管重點(diǎn)集中，科學(xué)配置相對(duì)有限的監(jiān)管力量，做到效率與質(zhì)量提升，監(jiān)管
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來(lái)處理好工作中的每一個(gè)問(wèn)題，作為部門(mén)管理人員和普通員工，結(jié)合部門(mén)工作有效實(shí)施和認(rèn)真進(jìn)行分解；二是行動(dòng)到位，要按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)認(rèn)真進(jìn)行梳理，
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和需求進(jìn)行手工采集。在梳理后的拜訪(fǎng)線(xiàn)路下節(jié)省了路途的時(shí)間和不必要的等待，提高了拜訪(fǎng)的效率。
二是貨源滿(mǎn)意度顯著提升。在走訪(fǎng)過(guò)程中實(shí)地手工采集客戶(hù)的一線(xiàn)牌號(hào)庫(kù)存，并對(duì)客戶(hù)
