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機(jī)制。積極開展“請進(jìn)來、走出去”戰(zhàn)略,加大與上級卷煙營銷部門的協(xié)調(diào)溝通,加強(qiáng)與工業(yè)企業(yè)的協(xié)同營銷,確保貨源組織做到溝通順暢、流程對接、到貨及時。
三是完善貨源投放
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。制定“專賣為主、專銷結(jié)合、公眾參與、法律保障”的零售許可證后續(xù)監(jiān)管工作方案,明確工作任務(wù)、工作職責(zé)和工作流程,加強(qiáng)日常監(jiān)管和專項督查。
二是宣傳解釋到位。大力宣傳
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;實用性。項目布置應(yīng)功能分區(qū)合理,符合收購流程,方便管理、物流暢通。
在聽取了各設(shè)計單位項目情況介紹后,專家組和項目相關(guān)單位對初步設(shè)計方案的可行性進(jìn)行了
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現(xiàn)代服務(wù)營銷的轉(zhuǎn)變,工作重心從單一落實跟蹤訂單向指導(dǎo)客戶卷煙經(jīng)營的轉(zhuǎn)變。
方案明確,要持續(xù)改善優(yōu)化信息采集工作流程,加大采集力度,不斷提高
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管理和均質(zhì)化加工要求,降本增效,穩(wěn)步提升復(fù)烤煙葉各項指標(biāo);要進(jìn)一步提升設(shè)備自主維護(hù)能力,提高產(chǎn)能;要充分協(xié)調(diào)好生產(chǎn)支持流程部門
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通過審計情況看,金昌市局(公司)物資采購內(nèi)控制度健全,運行有效,采購流程符合制度規(guī)定,項目資料收集較為完整
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可期限過期仍繼續(xù)經(jīng)營的現(xiàn)象也時有存在,甚至還存在少數(shù)人證不符、證照不符等現(xiàn)象。
二是提前做好“停業(yè)整頓”工作的宣傳告知,并對一年內(nèi)兩次違規(guī)戶嚴(yán)格按法定流程下達(dá)《停業(yè)整頓
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主產(chǎn)區(qū)代表性品種煙葉組合而成,按照國家局煙葉分級競賽的標(biāo)準(zhǔn)和流程,設(shè)置片煙定級、把煙定級和快速甩把三個環(huán)節(jié),并將把(片)判斷時間
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工作目標(biāo),對相關(guān)文書,操作流程進(jìn)行統(tǒng)一和規(guī)范,以夯實專賣管理工作基礎(chǔ)為重點,全面提升專賣證件管理、案件辦理等工作的專業(yè)水準(zhǔn)。
三是完善各項
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”簡化流程。合理安排輪流交售時間,落實約時定點、輪流交售制度,有效減少煙農(nóng)等待時間,提高煙農(nóng)售煙效率。
三是強(qiáng)化“乘法”提高水平。組織生產(chǎn)技術(shù)人員面對面