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;優(yōu)化貨源供應(yīng)策略，增強(qiáng)零售戶經(jīng)營信心，發(fā)揮市場價格自發(fā)機(jī)制，促進(jìn)卷煙明碼實(shí)價，甚至條包一價。增加收入，煙草企業(yè)迎合市場需求
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工廠。增加不含煙草的尼古丁袋的產(chǎn)量，適合BAT為消費(fèi)者提供更廣泛的潛在危害性較小的產(chǎn)品的策略。BAT一年前在佩克斯建成了一座75億赫夫特（約2461萬美元）
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，及時調(diào)整貨源供應(yīng)策略，更好滿足市場需求；問卷調(diào)查“無遺漏”，制作問卷調(diào)查小程序，分客戶和消費(fèi)者兩個層面開展問卷調(diào)查，設(shè)置商圈
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;爭取滿分3分。在訂煙時，合理使用好月供貨量，多訂一些條均價高的煙，區(qū)域策略要訂足，省產(chǎn)煙要訂滿。這樣‘個性化’的指導(dǎo)讓我愰然大悟、茅塞頓開
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，才能激發(fā)活力，形成合力。為此，營銷人員密切關(guān)注謝榮發(fā)的卷煙訂單，定期跟蹤了解其卷煙動銷情況，并結(jié)合每周貨源投放策略，為謝榮發(fā)
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慌亂，除了經(jīng)營能力上的差距，策略上的慌慌張張、朝令夕改，還有與零售戶溝通的問題，溝通不到位就會讓大家產(chǎn)生恐慌心理，甚至制造踩踏效應(yīng)
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的公共衛(wèi)生健康組織，醫(yī)療保健專業(yè)的研究人員以及政府的監(jiān)管者，都已經(jīng)認(rèn)識到，需要有新的政策來預(yù)防吸煙所造成的危害，同時也應(yīng)該研究新的戒煙方面的策略
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;除了起初可以依靠策略上的先行一步來彌補(bǔ)差距外，還要有所為有所不為的取舍，更需要抓緊建立起基于中支煙的比較優(yōu)勢、差異特征。
三是與時間賽跑。在中支煙熱度持續(xù)升溫的背后
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，不斷提升數(shù)據(jù)采集的質(zhì)量。
心中有“數(shù)”，手中有“術(shù)”，高質(zhì)量的數(shù)據(jù)采集“蓄水池”支撐著數(shù)據(jù)分析的“集成池”，豐富著數(shù)據(jù)應(yīng)用的“策略池
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數(shù)據(jù)庫、策略池，供團(tuán)隊成員共享。
裂變，并不是架構(gòu)上簡單地把人分割成不同的網(wǎng)格條塊，而是通過專業(yè)分工、數(shù)據(jù)驅(qū)動，促使客戶經(jīng)理錯位成長為數(shù)據(jù)管家
