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、早生快發(fā)等優(yōu)點，應(yīng)大力推廣使用。（2）推行定點標(biāo)準(zhǔn)化移栽模式。在采購地膜時就讓供應(yīng)廠家按株距50厘米預(yù)先標(biāo)好打孔點，移栽時采用打孔器往覆膜標(biāo)志
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重點品牌發(fā)展。促進重點品牌又好又快發(fā)展，是“卷煙上水平”的主要任務(wù)，也是實現(xiàn)我省煙草專賣系統(tǒng)持續(xù)健康科學(xué)發(fā)展的重要支撐。要積極適應(yīng)行業(yè)“卷煙上水平”目標(biāo)加快推進的新形勢
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足夠的時尚感，可以說是細其形而守其舊，沒有為這些年輕消費者有貼合的設(shè)計和細致的表達，骨子里還是“濤聲依舊”的風(fēng)格和做派。
第四、節(jié)奏上偏“快”。細支煙以及超
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快道，去市里批發(fā)麻花然后到農(nóng)村走村串巷叫賣。依然是天不亮就起床，陳東平蹬著家里那輛吱吱呀呀亂叫的破舊的永久牌自行車，要花上一個時辰才能到達市里的麻花
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：黃金葉（帝豪）、黃鶴樓（硬雪之景）、中南海（藍色時光）……這些卷煙賣的都非常快，有些
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也是抽到了快燒到嘴唇時才戀戀不舍地扔了，因此，食指和中指常常被煙熏得黢黑，活像燙了毛的豬蹄。更有甚者，還把最后的煙屁股掐滅，把剩余
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TSPM中查到，設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)還被編成簡單易記的順口溜，放置在每個工序段和機臺旁邊。目視管理使生產(chǎn)一線員工“看得懂、摸得著、做得快、有規(guī)范”，有效推動了設(shè)備管理
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只會被認為是一窩蜂的失敗復(fù)制者。
雷軍說過唯快不破，看看搞電商、搞團購的都是大干快上，快速關(guān)門大吉。失敗者不會被人們看成是互聯(lián)網(wǎng)思維，而只會被認為是盲目擴張
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同行接到了生產(chǎn)廠家的送貨電話。說來也巧，就在這位店主放下電話后沒多久，送貨車就來了。店主當(dāng)時也很納悶：不在一個城市怎么這么快呢？但送貨的人告訴他
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潤達到10%，比去年好多了，收益增長特別快。但在經(jīng)營中也有失誤的地方，我忽視了卷煙的陳列，我對卷煙陳列掉以輕心。有時候，就把整條
