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科學(xué)調(diào)研，精準(zhǔn)構(gòu)“圖”。協(xié)助精益煙葉小組開展基層調(diào)研走訪，梳理煙葉生產(chǎn)流程，收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確構(gòu)建符合黔東南州煙葉生產(chǎn)實際的各層次、各環(huán)節(jié)價值流
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，查找營銷工作短板，完善營銷工作流程。
二是開展一次市場調(diào)研。以座談討論、街頭詢問等形式，開展面向零售戶和消費(fèi)者等不同層面的卷煙消費(fèi)調(diào)研活動。了解當(dāng)前卷煙零售
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。
省局（公司）強(qiáng)調(diào)，一是加強(qiáng)監(jiān)管。緊密結(jié)合全省煙草專賣行政執(zhí)法權(quán)力清單、責(zé)任清單和行政權(quán)力流程，加強(qiáng)事中事后監(jiān)管，規(guī)范監(jiān)管
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APCD工作法，進(jìn)一步明確工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程以及責(zé)任分工，規(guī)范市場檢查行為，提高市場檢查工作水平和效率。
三是強(qiáng)化“依法行政”責(zé)任。通過細(xì)分客戶類型
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;扎實做好不適用煙葉處理工作。
一是開展煙農(nóng)培訓(xùn)。通過召開現(xiàn)場會讓煙農(nóng)明白不適用煙葉處理的流程及對煙葉品質(zhì)提升的好處，增強(qiáng)煙農(nóng)對不適用煙葉處理工作的支持和配合，為優(yōu)化
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基礎(chǔ)管理、自主維護(hù)、計劃維護(hù)、改善與難題攻關(guān)、故障管理、維修費(fèi)用管理、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、技能培訓(xùn)八個支柱，實現(xiàn)保障本質(zhì)安全、提升綜合效率、促進(jìn)降本增效三大目標(biāo)，可供流程型制造企業(yè)
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是否類似，若無明顯可見的雜色煙、青黃煙、級外煙即發(fā)給預(yù)檢合格證，并進(jìn)行簽封和登記。根據(jù)交售順序，組織煙農(nóng)按照全封閉密碼收購流程交售。進(jìn)行培訓(xùn)，
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管理，對科技項目管理制度進(jìn)行了修訂完善，規(guī)范了項目申報、評審、審定、實施、驗收和資金管理等流程，使科技創(chuàng)新更好地服務(wù)企業(yè)健康發(fā)展。
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驗收。
檢查組嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)，通過聽取匯報、查閱資料、現(xiàn)場查看和抽問等方式，對體系建設(shè)、痕跡化記錄、人員和現(xiàn)場管理方面，依據(jù)“PDCA”模式對安全管理流程進(jìn)行全面驗證
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對生產(chǎn)經(jīng)營流程的專賣內(nèi)管重點環(huán)節(jié)、嚴(yán)格規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為的認(rèn)識和理解，在內(nèi)部形成自警、自覺、自律的規(guī)范意識，杜絕不規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為的發(fā)生。
工廠相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及專賣內(nèi)管
