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所長、片區(qū)組長、重點種煙大戶等又進一步作了標準封頂留葉的技術(shù)培訓(xùn)，確保封頂留葉技術(shù)標準宣傳到位。
嚴把標準關(guān) 杜絕封頂留葉“擦邊球”
在提高對標準封頂留葉技術(shù)的理解、認識的基礎(chǔ)上
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的意思絕不拖泥帶水湊成幾百個字。中央“八項規(guī)定”中對文風要求也加以改進，讓職工群眾看的懂，讀得出來，理解意思，并且在實干中凝聚力量和人心
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;無異于直接將自己的顧客推到對手那邊。首先我們要放平心態(tài)，學(xué)會換位思考。把我們自己想象成是顧客，這種現(xiàn)象就不難推理解了。而且我們要相信自己，畢竟我們開店時間較長
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;工作積極性、主動性、創(chuàng)造性不強，理解力、執(zhí)行力、操作力不強?！? 二、下一步工作計劃
下半年，該局（分公司）將進一步轉(zhuǎn)變觀念，理清
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、市局改進作風年實施方案，自己對改進作風有了更深刻的理解，對其重要性有了更深刻的認識。如何改進工作作風，提高工作效率，改進工作方法。人個人認為
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的空間里邊，對周邊的人和事往往不管不顧，甚至不理不睬，容易讓我們認為這種人很另類，產(chǎn)生偏見，所以企業(yè)要到這類員工加強理解
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充分了解國家政策和法規(guī)，理解煙草專賣合同管理和結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要意義，積極配合專賣內(nèi)管工作的開展。
下一步，專賣監(jiān)督管理辦公室在烤煙收購期間，
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，甚至阻撓執(zhí)法。對此，專賣執(zhí)法切忌簡單粗暴，不能動輒采取吊證、停貨等手段激化矛盾。要耐住性子去聽，讓一時不理解、不配合的違規(guī)戶“出出氣”，
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、蔡元培、俞平伯… …
對于這樣一部輝煌巨著，本人對他的理解只能是望洋興嘆！在這篇小文中，本人只是從《紅樓夢》中的人名談一些自己閱讀的體悟，與
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;深入淺出地圍繞八項質(zhì)量管理原則、ISO9000對各崗位的要求是什么逐一講解，幫助全體員工理順了思路加深了理解。
隨后學(xué)員們走出培訓(xùn)課堂，進行第一次內(nèi)部審核“實戰(zhàn)演習
