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，創(chuàng)新思路，狠抓創(chuàng)新管理工作，使分廠QC工作再上新臺(tái)階。一是突出目標(biāo)引領(lǐng)，將QC課題納入目標(biāo)管理，鼓勵(lì)各部門積極開展QC改善課題。二是注重制度
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要在不斷的工作實(shí)踐中，加緊對(duì)“節(jié)點(diǎn)式”工作法中的節(jié)點(diǎn)、制度、流程、措施予以充實(shí)，為下一步在全省范圍內(nèi)推廣打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
市局（公司）局長(zhǎng)、經(jīng)理
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中，要加強(qiáng)煙技員、煙農(nóng)輔導(dǎo)員、農(nóng)校生等煙技隊(duì)伍建設(shè)，執(zhí)行好煙葉生產(chǎn)補(bǔ)貼政策。三是加強(qiáng)考核。今后的考核制度從縣局領(lǐng)導(dǎo)班子一直到煙技員，實(shí)行年度和階段考核齊頭并進(jìn)
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，強(qiáng)化措施努力提升財(cái)務(wù)管理水平。
一是強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化管理。進(jìn)一步健全和完善符合縣局（分公司）實(shí)際的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，保證業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效進(jìn)行。嚴(yán)格規(guī)范
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教育監(jiān)督力度，對(duì)規(guī)范經(jīng)營(yíng)相關(guān)制度及要求進(jìn)行再學(xué)習(xí)，利用典型案例教育全體人員切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)規(guī)范經(jīng)營(yíng)的自覺性和主動(dòng)性，嚴(yán)格自律，
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加強(qiáng)專銷結(jié)合。在制度上，做好市場(chǎng)部和專賣科之間的信息互通，打通單位內(nèi)部溝通渠道；在操作上，將稽查員和客戶經(jīng)理的片區(qū)做一一對(duì)應(yīng)；在
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、技能測(cè)試等方式，組織專賣執(zhí)法人員認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神、煙草專賣法律法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度；定期組織開展真假煙鑒別、崗位技能競(jìng)賽等“實(shí)戰(zhàn)型”學(xué)習(xí)活動(dòng)，將學(xué)習(xí)和實(shí)踐有機(jī)
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、夯實(shí)基層基礎(chǔ)、落實(shí)基本制度入手，著力完善加強(qiáng)黨支部工作的體制機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)黨支部工作的制度化、規(guī)范化。
三是支部書記為創(chuàng)建工作的第一責(zé)任人擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。縣局黨委、各黨
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，進(jìn)一步深化活動(dòng)成果、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。
三是健全制度建設(shè)，抓好專賣管理，將全會(huì)精神與推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展相結(jié)合。在制度、管理等方面下大力氣，堅(jiān)持依法行政
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，讓每一名員工樹立了正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀，把愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)守信、團(tuán)結(jié)協(xié)作等思想觀念融入員工的價(jià)值觀念中。
三是依托制度體系平臺(tái)，進(jìn)一步激發(fā)員工工作
