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的一個新的高度。三是要科學(xué)合理推進(jìn)工作部署?？茖W(xué)合理的主要要求就是在系統(tǒng)的選擇和規(guī)劃設(shè)計上要符合行業(yè)實際，既有相對固定的規(guī)劃要求，又要融合商業(yè)、工業(yè)、種植業(yè)、物流等不同
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這么深”。我們也深深的感覺到，這種工、商、零之間深度的情感融合正是我們做好知名品牌培育的強大根基。
卷煙零售終端建設(shè)與管理，是卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的基石，對于
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價位的其他卷煙產(chǎn)品。
“金圣（硬紅）”獨特的“本草香”通過在卷煙中添加了名貴天然中草藥提取液，使得煙香與藥香充分協(xié)調(diào)融合，顯著降低吸煙危害
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和生產(chǎn)力布局，形成資源配置最優(yōu)化；信息化運作即以現(xiàn)代信息技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)信息化和工業(yè)化的融合；精細(xì)化生產(chǎn)即加強基礎(chǔ)管理，
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，推進(jìn)企業(yè)黨建工作上水平。搬入新廠區(qū)，企業(yè)面臨的新環(huán)境、新任務(wù)要求我們要在狠抓落實、求實求效上下功夫，進(jìn)一步完善黨建工作體系，探索建立優(yōu)勢互補、互相融合
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”配套，實現(xiàn)特色區(qū)域與特色品種的合理配置，特需品種與特色需求的有機融合，最大程度地滿足品牌煙葉原料特色品種需求，進(jìn)一步彰顯基地?zé)熑~的風(fēng)格特色
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”配套，實現(xiàn)特色區(qū)域與特色品種的合理配置，特需品種與特色需求的有機融合，最大程度地滿足品牌煙葉原料特色品種需求，進(jìn)一步彰顯基地?zé)熑~的風(fēng)格特色
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，公司還推進(jìn)信息化與生產(chǎn)制造相融合，探索建設(shè)“超高速包裝機組數(shù)字化制造樣板車間”，推行精益生產(chǎn)和準(zhǔn)時化生產(chǎn)模式，打造敏捷高效的柔性化制造系統(tǒng)，
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，又能達(dá)到公司引導(dǎo)的目的和要求，兩者相互統(tǒng)一、有機融合。
精準(zhǔn)營銷、精致服務(wù)行為模式的推廣，還推動了多項工作效能的提升：一是對客戶服務(wù)日益完善
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，尋找共性，營造和諧。通過和諧文化將大家融合，團結(jié)一致。弘揚開拓進(jìn)取精神培養(yǎng)班組創(chuàng)新文化。班組成員之間要共享生產(chǎn)實踐經(jīng)驗，通過“傳幫帶”和“師傅帶徒弟
