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終端賦能的不足、有品牌輸出的短板、有利益松散的癥結(jié)、有管服難分的制約。這當(dāng)然不是否定終端建設(shè)的成果，而是正視隨著新技術(shù)的成熟、新習(xí)慣的養(yǎng)成，一度縮小的差距和跟上的節(jié)奏
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的成熟與應(yīng)用，品牌維護(hù)在精準(zhǔn)和精細(xì)兩個(gè)維度都有了更多的空間和可能，要追求動(dòng)作以及動(dòng)作執(zhí)行的精準(zhǔn)化、精細(xì)化。更重要的是，在做好投放建設(shè)基本功之外，要
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能力。要本著“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”（請(qǐng)專家進(jìn)門傳授經(jīng)驗(yàn)）和“走出去”（讓客戶經(jīng)理出去學(xué)習(xí)培訓(xùn)）的原則，促進(jìn)客戶經(jīng)理成長(zhǎng)成熟。再者要健全
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;有終端賦能的不足、有品牌輸出的短板、有利益松散的癥結(jié)、有管服難分的制約。這當(dāng)然不是否定終端建設(shè)的成果，而是正視隨著新技術(shù)的成熟、新習(xí)慣的養(yǎng)成，一度縮小的差距和跟上的節(jié)奏
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應(yīng)的強(qiáng)大成熟力量，則是以茅臺(tái)為代表的高度白酒體系、以帝亞吉?dú)W為代表的各類洋酒體系和以法國(guó)幾大莊為代表的紅酒體系，還有以華潤(rùn)啤酒為代表的啤酒體系。日本和美國(guó)低度酒的崛起
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，電子煙“貼牌”銷售的時(shí)代一去不復(fù)返了。過去很多電子煙只需要“貼牌”銷售，就可以獲取很大的收益，但未來(lái)只有營(yíng)銷、產(chǎn)品、門店運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)端不存在明顯短板的成熟品牌
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，產(chǎn)品定位容易成為消費(fèi)者使用產(chǎn)品的阻礙。此外，行業(yè)發(fā)展仍未成熟，市場(chǎng)上缺乏綜合實(shí)力突出的企業(yè)，未形成具有良好口碑的品牌，消費(fèi)者對(duì)于
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;林子謙有著這樣的判斷?！ ≡谒磥?lái)，零售人要懂得站在風(fēng)口之上，借“風(fēng)”而行。隨著直播行業(yè)日趨成熟，相關(guān)規(guī)定也相繼出臺(tái)，一些違規(guī)直播的行為受到
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成熟先進(jìn)、運(yùn)行平穩(wěn)可靠、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)秀、操作快捷方便、噪音低、外觀美”等六大產(chǎn)品特征進(jìn)一步彰顯，“中國(guó)煙機(jī)”品牌影響力和美譽(yù)度不斷提升。姚宗東表示，通過總結(jié)“十三五”深刻
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，成為一個(gè)供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)成熟、只欠整合品牌商?hào)|風(fēng)的市場(chǎng)洼地。然而推動(dòng)行業(yè)發(fā)展到這一步的，則少不了2003年發(fā)明第一款霧化電子煙的韓力，與其后來(lái)被國(guó)際煙草巨頭收購(gòu)
