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,店鋪經(jīng)營受影響在所難免。但是如果廣大零售戶能夠發(fā)揮主觀能動(dòng)性,采取行之有效的銷售策略,刺激消費(fèi)欲望,就一定能夠掌握主動(dòng)權(quán),將挑戰(zhàn)
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市場(chǎng)需求,蘇州市局(公司)在全市范圍采取精準(zhǔn)投放策略,對(duì)營業(yè)時(shí)間較為穩(wěn)定的商超、便利店和缺口較大的農(nóng)村零售戶貨源進(jìn)行靈活投放。同時(shí),為
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)集中分析通過定點(diǎn)采集、市場(chǎng)走訪等渠道收集的市場(chǎng)價(jià)格、社會(huì)庫存數(shù)據(jù)信息,為貨源投放策略調(diào)整特別是優(yōu)化客戶投放標(biāo)準(zhǔn)提供依據(jù)。同時(shí),著力優(yōu)化品牌布局,
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“陣地戰(zhàn)”。利用微信、QQ等平臺(tái),組織開展節(jié)后問卷調(diào)查活動(dòng),詳細(xì)摸排了解客戶身體狀況、經(jīng)營情況、服務(wù)需求,嚴(yán)格落實(shí)個(gè)性化增值服務(wù)策略,并通過遠(yuǎn)程辦公
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的身心健康,第一時(shí)間向他們推送有關(guān)“新冠肺炎”防控知識(shí)和防控策略,提醒廣大零售戶佩戴口罩、勤洗手、不聚集、勤消毒,線上預(yù)存卷煙貨款,減少外出存款暴露
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,民心才能穩(wěn)
龔聯(lián)華同志(右)正在商討防疫策略
“小菜籃”連著大民生。
荊州市煙草專賣局龔聯(lián)華同志被推舉為楚天佳園小區(qū)物資保障支部書記。
他
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策略,將一輪訂貨時(shí)間由7天縮減到3天,電話訂貨用工由原來的5天25人次減少到1.5天4人次,有效減少了人員聚集。
“感謝你們不辭勞苦給我送貨,
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精神,組織網(wǎng)點(diǎn)專賣、營銷人員,結(jié)合“八日”攻堅(jiān)目標(biāo)和當(dāng)前實(shí)際情況,認(rèn)真討論,緊急部署,研究制定銷售策略,加班加點(diǎn)
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零售客戶,積極宣講疫情防控期間的品牌培育策略、安全經(jīng)營注意事項(xiàng)等,幫助零售客戶樹立盡早營業(yè)、盡快盈利的信心。
針對(duì)零售客戶差異化、個(gè)性化訂貨需求,卷煙
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去看看他們的經(jīng)營情況,實(shí)地調(diào)研復(fù)工復(fù)產(chǎn)的人員的市場(chǎng)經(jīng)營情況,做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)經(jīng)營策略”。他這么說也是這么做的,等到2月24日企業(yè)全面取消彈性制返崗上班