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、工藝流程、原輔材料的計算等；實操內(nèi)容包括MES系統(tǒng)的運(yùn)用、辦公系統(tǒng)軟件的運(yùn)用等；綜合評定主要依據(jù)學(xué)員們的學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)能力、外派單位反饋的學(xué)習(xí)評價等。
通過實施以上三方面
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會議要求，一要加強(qiáng)工藝質(zhì)量控制。不斷優(yōu)化質(zhì)量管理流程，加強(qiáng)銜接，抓好市場反饋問題整改，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提升。二要加強(qiáng)營銷工作。不斷擴(kuò)銷量
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改善”、“6S管理”、“流程梳理”等為抓手，以“過程控制”為核心，著力抓好圓周合格率、煙支單支重量標(biāo)準(zhǔn)偏差合格率、制絲精品率等十一項專題攻關(guān)，動力供應(yīng)保障率
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提案改善、OPL單點課、WHY-WHY分析四個方面展開，從“六源”是什么和尋找“六源”入手，詳解了“六源”的管理流程和分析工具；介紹了改善提案的含義、運(yùn)作方式
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的高級工程師代家紅授課，講解煙用接裝紙的發(fā)展、生產(chǎn)工藝流程、檢驗項目判定方法、成本構(gòu)成、質(zhì)量及質(zhì)量安全等方面內(nèi)容。
公司物資供應(yīng)部全員，技術(shù)中心、市場營銷中心、各卷
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;以下簡稱“PDM”）系統(tǒng)的功能應(yīng)用之一，能有效整合產(chǎn)品的相關(guān)數(shù)據(jù)，協(xié)調(diào)研發(fā)和生產(chǎn)流程管理，促進(jìn)企業(yè)信息集成化水平的提高。
該應(yīng)用凸顯三個
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幫扶方案，取得當(dāng)?shù)卣拇罅χС趾蛶椭?#xff0c;把確定的項目做好做實。四要管好項目資金，要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定辦事，按照規(guī)范的流程辦事，做到
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的目的。
四是研討法破解疑難題。由煙技員深入煙葉烘烤現(xiàn)場，采取“煙農(nóng)提問、煙技員解答”方式，傾力讓煙農(nóng)朋友真懂真會煙葉烘烤流程，達(dá)成徹底解決烘烤各環(huán)點
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優(yōu)化市場環(huán)境。
一是加強(qiáng)法律法規(guī)宣傳。發(fā)放零售許可證辦理通知宣傳單，告知許可證辦理的條件、流程及無證經(jīng)營所要承擔(dān)的后果，使無證戶充分認(rèn)識到持證經(jīng)營的重要性
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;加強(qiáng)信息預(yù)警，及時發(fā)現(xiàn)問題。三是認(rèn)真梳理工作流程，加強(qiáng)痕跡化管理。四是創(chuàng)新加官方式方法，充分運(yùn)用內(nèi)管平臺，提高內(nèi)部監(jiān)管信息化水平。
各市
