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不足進(jìn)行分析。與會(huì)人員圍繞“明目標(biāo)、補(bǔ)短板、強(qiáng)特色、拓市場(chǎng)”思路進(jìn)行了匯報(bào)交流。調(diào)研組就管理辦法、關(guān)鍵技術(shù)落實(shí)、扶持政策、考核方案等事項(xiàng)征求了意見(jiàn)建議，確定了下階段煙葉工作思路和煙葉
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既定目標(biāo)推進(jìn)情況進(jìn)行深入分析，著力補(bǔ)短板、找差距、抓落實(shí)；重點(diǎn)結(jié)合當(dāng)前全縣煙葉工作實(shí)際，就大田后期管理和收購(gòu)工作，從抓好病害防治、烘烤指導(dǎo)、防雹防澇
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，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，抓準(zhǔn)關(guān)鍵，補(bǔ)齊短板；瞄準(zhǔn)工作目標(biāo)，形成體系，抓好監(jiān)測(cè)；注重工作成效，固化
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;通過(guò)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作方式，推動(dòng)精益生產(chǎn)，進(jìn)一步深挖短板、強(qiáng)化創(chuàng)新，提產(chǎn)量規(guī)模、穩(wěn)產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)產(chǎn)，努力為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和精準(zhǔn)
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的隱患，找出存短板，有針對(duì)性地提升網(wǎng)格站規(guī)范經(jīng)營(yíng)能力。
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;補(bǔ)齊短板、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強(qiáng)化素質(zhì)考核，錘煉營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)管理更加務(wù)實(shí)、深入。
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費(fèi)用占銷(xiāo)售收入比重等4項(xiàng)指標(biāo)排名全省第一。
下一步，新余市局將通過(guò)對(duì)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的系統(tǒng)性分析，找到影響指標(biāo)的關(guān)鍵因素，梳理企業(yè)相應(yīng)的管理工作上的短板和不足
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、客戶服務(wù)等下半年重點(diǎn)工作，梳理、分析、總結(jié)當(dāng)前工作中存在的節(jié)點(diǎn)與難點(diǎn)，促使?fàn)I銷(xiāo)人員在互動(dòng)交流中補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)新提升。
二是寓學(xué)于練。借助“人人上講臺(tái)
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，查找工作短板，強(qiáng)化思想引導(dǎo)，不斷提高專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
三是強(qiáng)化過(guò)程管理。通過(guò)日常表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)專(zhuān)賣(mài)管理工作質(zhì)量，強(qiáng)化專(zhuān)賣(mài)重點(diǎn)工作專(zhuān)項(xiàng)
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重點(diǎn)。圍繞客戶服務(wù)、終端建設(shè)、品牌培育和信息采集四大主題，有針對(duì)性的梳理、分析、總結(jié)當(dāng)前工作中存在的難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)解答等形式，促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)人員補(bǔ)短板、強(qiáng)弱
