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;各部門應(yīng)增設(shè)聯(lián)絡(luò)員來協(xié)助部門負(fù)責(zé)人和內(nèi)審員的工作。
質(zhì)量目標(biāo)分解
一把手確定質(zhì)量目標(biāo)。內(nèi)審員指導(dǎo)、協(xié)助各部門員工將質(zhì)量目標(biāo)合理有效分解，需要掌握好質(zhì)量目標(biāo)先進(jìn)性、全面性、可量化和易
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，有序推進(jìn)《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》在企業(yè)內(nèi)全面實(shí)施。一是領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與。各單位一把手和部門主要負(fù)責(zé)人要重視和支持該項(xiàng)工作，安全管理部門要積極提供政策
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領(lǐng)導(dǎo)小組，市局（公司）“一把手”親任組長(zhǎng)，明確了由后勤服務(wù)科牽頭落實(shí)“創(chuàng)衛(wèi)”具體工作任務(wù)?！ ? 二是精心制定方案。及時(shí)制定了“創(chuàng)衛(wèi)”重點(diǎn)工作
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;成立了由“一把手”任組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)、副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、客戶經(jīng)理、專管員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，確保領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)到位，為扎實(shí)開展專項(xiàng)清理
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在緊急會(huì)議上再次強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)內(nèi)部規(guī)范的重要性和必要性，要求“一把手”要把內(nèi)部監(jiān)管提到生命線的高度，管好自己的人，收好自己的煙葉，嚴(yán)格按合同
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;與直屬七縣一區(qū)單位一把手簽訂“貴煙”品牌銷售目標(biāo)責(zé)任書，把“貴煙”品牌銷售任務(wù)層層分解到營(yíng)銷部、客戶服務(wù)部、客戶經(jīng)理，并將“貴煙”品牌培育納入績(jī)效考核重要內(nèi)容，
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工作，努力通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供安全保障。他對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作提出六點(diǎn)具體要求：一是各單位一把手要親自過問，
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相關(guān)制度。四是統(tǒng)籌推進(jìn)。各分公司“一把手”要對(duì)煙草站建設(shè)負(fù)總責(zé)，親自組織煙草站建設(shè)工作，相關(guān)職能部門通力協(xié)作，加快立項(xiàng)審核，嚴(yán)格建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
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了“首屆營(yíng)銷技能競(jìng)賽”活動(dòng)實(shí)施方案，成立了以“一把手”的領(lǐng)導(dǎo)小組。各市場(chǎng)部積極備戰(zhàn)，每天下午客戶經(jīng)理拜訪客戶回來以后，各自鍛煉身體，加強(qiáng)體能鍛煉
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氛圍，做到部門一把手親自抓，負(fù)總責(zé)；落實(shí)過程經(jīng)常性檢查，采取以自檢為主，外檢為輔的工作方式，在查找問題死角、尋求工作
