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推出自有品牌降低成本，進(jìn)行促銷。同時，也可以更好地針對目標(biāo)顧客，推出真正適應(yīng)于部分人群的產(chǎn)品。比如有的便利店針對一部分人群就是上夜班、夜自習(xí)的人，
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;跨國煙草公司發(fā)揮他們政治和經(jīng)濟(jì)上的影響來塑造對他們自己有利可圖、而對這些國家昂貴的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。非洲大陸許多國家的特點(diǎn)是政治不穩(wěn)定、社會不平等和法律環(huán)境薄弱，這是煙草業(yè)低成本銷售和自由地向
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，明確責(zé)任，大力倡導(dǎo)支部班子帶頭從我做起，從細(xì)節(jié)做起，以節(jié)約降耗、降低成本、提高效率為重點(diǎn)，將精細(xì)化管理與煙葉生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的各項(xiàng)工作
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”，杜絕一切浪費(fèi)，徹底降低成本。而在我國當(dāng)今的煙草行業(yè)，雖然是專賣制度，但是品牌獨(dú)立，再者國家局也有意培養(yǎng)壯大“大品牌
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，確保加工過程的穩(wěn)定性。全面開展小改小革與修舊利廢活動，通過技術(shù)革新實(shí)現(xiàn)降低成本，先后實(shí)施了回潮機(jī)入口段滾筒耙釘改造、車間照明系統(tǒng)改造、主機(jī)設(shè)備內(nèi)部管路保溫
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，即通過外延并購實(shí)現(xiàn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的整合。
通過外延并購整合產(chǎn)業(yè)鏈，企業(yè)不僅可以擴(kuò)大市場占有率、提高自身競爭力，還可以因規(guī)模優(yōu)勢降低成本，從而提升利潤
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技術(shù)已經(jīng)完全避免了磁盤I/O風(fēng)暴的產(chǎn)生，使得云中心在辦公忙時的業(yè)務(wù)訪問不再緩慢，充分展示了云中心低成本、高效能、易管理的建設(shè)價值。
作為最符合廣東中煙云中心安全需求
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，通過降低成本、提高質(zhì)量等手段，不斷增強(qiáng)我們的產(chǎn)品競爭力，最大限度地減少損失。
同時，還要不斷強(qiáng)化“三公”消費(fèi)紀(jì)律，嚴(yán)禁講排場、比闊氣
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稅費(fèi)不斷增長，消費(fèi)者不斷受到卷煙價格上漲的困擾。不過，威瑟斯龐博士表示，“綠色煙蒂”在降低成本方面已經(jīng)取得了成效。他說：“我們通過工藝研究
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利潤，在降低成本、消費(fèi)稅上升提高價格后，2013年公司盈利提升了15%，利潤1.32億新元，去年同期為1.15億新元。
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