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,在年初工作會議上,時任廠長周濤同志提出“凈”有效作業(yè)率概念,強(qiáng)調(diào)“凈”就是去除一切
借口和推諉,用實(shí)實(shí)在在的數(shù)字來描述工廠的管理水平?!皟簟备拍?/div>
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,而此人卻形跡可疑。“這個人八成是小偷”,曹陽在心里嘀咕著,并以肚子痛為借口,迅速喊司機(jī)停車。一下車,他立即找到公共電話,急忙
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借口,對紀(jì)檢監(jiān)察工作的具體部署置若罔聞,在一定程度上存在事后補(bǔ)辦的現(xiàn)象。
2.體制機(jī)制不夠?qū)? 一方面,雖然按照上級部署,對相關(guān)規(guī)章制度
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,沒時間學(xué)習(xí)”的借口,熱衷應(yīng)酬不勤學(xué),裝點(diǎn)門面不真學(xué),淺嘗輒止不深學(xué),學(xué)用脫節(jié)不善學(xué),紙上談兵不實(shí)學(xué)。針對這一
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專賣隊伍競爭力不強(qiáng),素質(zhì)提升緩慢的關(guān)鍵因素。當(dāng)前國家局對行業(yè)員工的學(xué)歷提出了更高的要求,但一些專賣員以各種借口為由,不愿意參加統(tǒng)一組織的在職學(xué)歷學(xué)習(xí)。一些即使
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知識,掌握新技能,創(chuàng)造新方法。所謂延伸,就是把兩點(diǎn)進(jìn)行連接,企業(yè)中,還有極少數(shù)員工常以“不該我做”、“不是我的事”為借口
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,首先實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)計口徑的同品牌計算,確保了品牌進(jìn)一步配置資源的話語權(quán)。
但很顯然,這只是一個看似合情合理實(shí)則撇清責(zé)任的主觀借口,雖然“貼牌式”整合還帶
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。當(dāng)有業(yè)戶申請辦理煙草專賣零售許可證時,其并沒有按照法律法規(guī)規(guī)定的條件、時限、程序和要求實(shí)施相關(guān)的調(diào)查與勘驗(yàn)活動,就以企業(yè)要求或相關(guān)借口回絕業(yè)戶提出的申請辦理煙草專賣零售
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;剛才大家說到騙局,我還想補(bǔ)充兩點(diǎn):第一,要防止一些人冒充工商、煙草、公安等部門執(zhí)法人員,以檢查為借口將店內(nèi)的商品沒收、暫扣,遇到
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,我親自驅(qū)車趕往省會一批發(fā)市場,連夜將贈品運(yùn)回,這才使事情得到了圓滿解決。其實(shí)像這樣的事情許多店鋪都遇到過,有的店鋪往往會以“贈品沒了”為借口去